受人力资源部委托，围绕公司“使命”这个话题给公司应届毕业生分享个人的经验和成长。
说实在话，不知道从何说起，没有任何头绪。分享经验和成长，还围绕“使命”，那至少也得让这些刚进入职场的新员工从我身上看到“使命”的力量吧？
经过一番思考挣扎，决定先理清其中的概念：到底什么是“使命”？一旦确定下来这个主题，经过认真的查阅和理解，发现自己真的是不懂。
翻阅了很多资料，发现一个现象：社会上很多人甚至是到了一定规模的企业主，并没有理解“使命”这个词的含义，所以看起来许多高大上的愿景和使命是混淆的，或者逻辑是相反的，至少在我认为是这样。
虽然我理解的不一定完全正确，但至少逻辑自洽，让我的理解更加清晰。
使命是二十世纪七十年代由彼得·德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中提出来的。他认为使命就是我们的业务是什么？我们将成为什么？我们应该是什么？
查阅的资料中我最赞同刘润老师的理解，他简单概括：愿景就是梦想；使命就是职业；价值观就是道德。
愿景是未来希望看到的样子，是一幅图景。对企业来说，是公司未来发展的方向标或者路标。愿景体现改变世界的勇气，或者是成就自己的动力。
使命是为了看到未来的样子，我所做的努力。包括我是谁？我应该成为谁？我现在在做些什么？对一个企业来说，就是一个企业的业务定位，或者计划发展的能力。
价值观是践行使命的行事规则，是道德观。
企业有企业的愿景、使命和价值观。对于个人来讲，也需要有自己的愿景、使命和价值观。
当个人愿景、使命和价值观跟企业愿景、使命和价值观融合并匹配的时候，企业可以得到良性发展，个人也能够快速成长。这就是双赢！
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