早上起来,居然发现小区被封了,一封还是7天。明明昨晚还问小区门口保安,早上出去是不是需要24小时核算,保安一边看着电视,一边回答我是的。我还特地跑到24小时核酸检测点,排队做了一个核酸。一切都突如其来,距离上次解封还没有到2个月。
无奈只能拿出电脑,洗漱,准备开始居家办公的日子。这两年,因为疫情,居家办公,在线沟通的频次越来越高,那么居家办公,如何保证工作效率,又如何保持团队凝聚力呢。线下办公的时候,还能当面聊个天,饭店约个饭,居家办公的时候,只能听个声音。
作为我而言,从个人角度来说,居家办公是一个比较有灵活性的方式,节省了路上的通勤时间,可以躺在看看书,听听音频之类。
但是也存在着一些局限性:
缺乏跟员工当面接触之后,可能会跟员工越来越疏远,越来越不了解员工的真实想法,当不在leader眼皮底下的员工,有多少还是会像原来那样勤奋呢,哈哈哈。
同样的,跟员工之间的信任,也会越来越少,只有在线下接触中,实际工作生活交流中,信任关系会慢慢积累,彼此情感会慢慢增进。
还有一种情况,时间可能被不断的打断,在办公室里的时候,我看见一个员工在忙,或者在午休,或者在开会,我可能就会等一下找他,但是我在家的时候,我就会直接打他语音,他的时间可能会被我打断,同样,我的时间会被人打断。
在居家办公的时候,为了工作效率,还是需要制造一些特定的场景,让工作继续有仪式感。
目标同步:
跟leader对齐季度目标,跟全员同步季度目标与重点项目。
例会制度做检查:
哪怕居家办公,有些会议制度还是不能少,要让大家还是感觉到,事情还是在被管理着,事情的进度还是被追踪中,还是要有进度的压力。
跟团队的日会,这是一个非常重要的仪式感,告诉团队的员工,我们一天的工作开始了。
跟团队leader的周会,每周检查工作进度,技术指标完成情况,每个leader遇到的问题与思考,以及下周的工作重点。
在线文档追过程:
对于重点项目工作,核心技术项目进度,都需要通过在线文档追踪。线上的追踪要比线下追踪难,线下可以当面沟通,直接反馈,及时给出辅导,但是线上追踪难度会比较高。
技术方案扣细节:
对于中大型技术方案以及核心技术细节,都需要进行技术评审以及文档沉淀,苛求技术细节。
这样,通过一些工作场景的设计,设定目标,对齐目标,苛求过程,高效协同,提升效率。
当然,尽可能的条件下,团队还是需要多一点线下交流的时间。就比如,你约了一个人吃饭,吃小鸡炖蘑菇,但是这个肯定不能在线吃,只能在线下场景吃,需要有线下的接触跟互动,可能还有眼神的交流,情感的增进,这些在线上场景是如何也替代不了的。
希望早日解封,大家平安。
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