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自主招商、招商外包、招商众包傻傻分不清?看完就懂了

自主招商、招商外包、招商众包傻傻分不清?看完就懂了

作者: 当年的梦想 | 来源:发表于2017-05-02 18:12 被阅读0次

人要长大离不开饭,企业要壮大少了渠道。面对中国8000万中小企业的渠道拓展刚需,招商的形式也在不断演变。至于哪一种或几种招商方式更能契合企业的长久发展,我们就此问题归集了自主招商、招商外包和招商众包3种招商模式,从各个方面分析了它们各自的特点,供您参考。

简而言之:

自主招商,最常见的招商形式:驻点招商、展会招商、以商招商、全员招商;

招商外包,根据中国市场特点,针对企业弱点将招商工作交给专业的团队运作,具有招商成本高,效率相对较高的特点;

招商众包,基于共享经济模式,利用移动互联网平台,汇聚全国各地职业经理人(招商经理,经销商,营销人员,行业高手),为有招商需求的企业提供精准经销商资源,助力企业低成本,高效率铺设全国渠道。

以下从招商成本、人才储备、信息透明度和各招商方法对企业的作用,4个方面分析自主招商、招商外包和招商众包的特点,以供参考。

一、招商成本

自主招商:

招商属于服务链较长的工作,自主招商人力成本、广告费、差旅成本等居高不下,虽然能够对招商节奏和价格走向、业态资源组合进行有效的控制,但是要想出专业效果,效率更慢,成本更高。

招商外包公司:

公司的办公成本、人力费用、市场费用等都要分摊到需求方身上;但是一对多的标准化作业模式,招商中的各个环节能够做到更专业、更高效,也更容易出效果。

招商众包公司:

有共享经济平台来连接需求方和供给端,去外包公司化,省去了这样一层成本。

其本质就是通过共享经济模式,汇聚全国各地渠道人员(招商经理,经销商,营销人员,行业高手),将闲散的营销资源集中起来,为招商需求的企业提供精准经销商资源。

二、人才储备

自主招商:

政府或企业自己组建招商人员,自备人才。

招商外包公司:

接的活一般五花八门,有的公司比较擅长做招商策划与网络营销,接的O2O项目比较多;有的公司可能比较擅长做招商会,也有的比较擅长经销商资源开发,在选择的时候可能你选外包公司甲会比外包公司乙效率更高,但是在选择之前你是无从得知的。

一个外包公司不可能养几千名渠道经理人去开发经销商资源的。

招商众包平台:

可以有几千上万名渠道经理人为一家企业开拓市场。

三、信息透明度

自主招商:

因为招商人员是企业或政府自己筛选出来,对招商项目的进程具有完全的控制权,信息交流顺畅。

招商外包公司:

信息不透明。第一,报价差异巨大。一个项目给多个外包公司评估报价都不一样,公司实力不同,能达到的效果也不同,价格也不同。第二,项目进度相对滞后。外包公司一般是销售与客户进行对接,项目进度无法实时跟进与进行项目监督。

这些种种问题也是正是众包平台想要解决的核心为题之一。

众包公司:

需求方对任务进行打标签,然后分解到最小单位,再分包出去;平台通过大数据进行,对将任务精准匹配给合适的渠道经理;渠道经理按照自己的能力和资源领取任务,最后完成任务,任务发布者审核通过,结算佣金后,项目就算完成了。

招商快车共享经济平台,专门开发的线上分享招商平台,通过大数据技精准匹配技术,进行渠道与经销商之间的互选,解决企业与渠道之前信息不透明的问题,企业悬赏发任务,渠道经理抢单撮合,任务进度清晰明了,从而帮助企业快速、规模、低成本地进行精准广告推广、渠道拓展,帮助渠道经理实现营销赚钱、资源变现。

四、各招商方法对企业的作用

自主招商:

客观评价自身企业的招商能力。好销售=好产品+好广告+好渠道,衡量企业要赚钱、渠道商要赚钱、终端要持续动销的能力

评估自身企业的广告投放能力。

企业招商邀约、招商谈判、招行会议组织能力。

评估企业招商的投入产出。成功的招商=项目商业价值×招商政策×招商广告创意×招商推广×人员专业沟通×投资考察×谈判 。

外包:

把不具有核心竞争力的业务转移出去;

往往是一对一的关系。企业通过特定业务外包与其他企业形成密切关系,有些企业也会把统一业务外包给两个以上的接包方;

组织与组织之间的关系。如:一家公司把物流外包给第三方物流企业;

企业购买外部活动。外包企业与接包方各自有各自的利益,都是各自独立实体,二者是合作伙伴的关系;

强调的是高度专业化。是社会专业化分工的必然结果。专业化的物流公司、专业化的信息技术公司、专业化的人力资源管理公司等等;

实体经济与虚拟经济的结合。企业的实诚制造外包、销售外包、人力资源外包、物流外包、信息技术外包、服务外包等要在一定的地域内实现;

应用范围广泛。可以将不具有核心竞争力的所有业务外包。但企业边界有限。

众包:

可以加强企业的核心竞争力。企业通过众包集中更多人的智慧,充分发挥隐藏专业人士中的巨大潜力,为我所用,帮助解决企业难以解决的问题,增强企业的核心竞争力;

一对多,多对多的关系。企业可能面对成千上万个接包方,如:美国加州伯克利法学的分布式计算项目,成功调动了世界各地无数闲置的PC ;

组织与公众,公众与公众之间的关系。如:一家公司寻求一个营销创意,通过互联网发布给个人、公众寻求解决方案;

从外部吸引人才的参与,使他参与到企业的创新与合作过程;

侧重于社会差异化、多样化带来的创新潜力。跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力;

实体经济与虚拟经济的结合。企业的实诚制造外包、销售外包、人力资源外包、物流外包、信息技术外包、服务外包等要在一定的地域内实现;

适合创新设计领域提供问题解决方案。

企业边界可以无限延伸。

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