煤矿以安全为天，安全三分在装备，七分在管理，如果在管理中准确地把握住，矿工的心理活动规律，是实现预防为主潜力所在。据有把事故消灭于萌芽期的有效方法。（一）环境与心理：职工的心理受所在环境影响，心理平衡失控，是否主要在于自我满足，与物资满足等。评估安全隐患必须抓住轻视者的心理，改变原有状态，倡导探察，加强思想管理，分析转移薄弱环结，也就可以避免事故的发生，治事故与触角之中。（二）剖析：事故的，主要原因；1：现场管理混乱，制度健全：执行不严，操作不严格。2处理隐患不彻底，作业之时按章，偷懒省事，工作不标准。3职工自我安保意识差，骄傲，蒙敝客观多假像。4：安全隐患处理不得法，不经心。
（三）安全的概念：安全：人机，工程学研究。
设计安装，警告装置，劳动防护。安全自救，技术措施。：劳动强度，：疲劳敏预防及消除等。安全系统∴事故根源，职工的心理状态。
安全评价及干部心理状态总称，安全概念学。（四）中韬谋略，第一称谓，管理者。驾驭之计策。智慧是人类生存发展的需要，其发展的必然。
同人类社会发展的历史一样悠久。个人智慧，发展过程是人类智慧像增体现。始于个人生命诞生之时，终于其生命结束之时。智慧水平的高低，产生于思维中枢动脉中控中心。
不论！干什么？都必须有中枢神经，下达指令！（大脑）才指挥：从总部发出指令。所以说，个人智慧水平愈高。愈能有效接近，或达到人生奋头目标。（五）怎样处理具体矛盾，守先应变别，地点，时间。加以灵活运用，（分折职工动态心理）应以韬略在加以权谋，最后运用琢磨智慧为基础！为了达到一定目标。在以韬略为起点，运用果断，行使谋略，则可以攻无不克。战无不胜。但所处理方式，一切则随机应变，方为奇计，妙策。包含了，以权：谋，来使用计策的综合管理方法。
《这就是专业管理模式：现代学理念》各行业管理通用。模式结构，哲理性标准。制度化，军式化管理模式。
静心思维为企业安全管理定局
，《以达到以不变应万变》以不变应万变。以万变应不变以不变应不变的界限心理心境。可以说：参证哲学，心理学。无谋不成计，无谋计不远，无谋计不深，把谋与计合理运用。决不能，用权略把治理事业，与整治事业概念混为一谈。（六）要能控制驾驭计策，须有高层次的东西，这就是谋。谋是中观层次的理智慧之芽。生发能控驭微观层次的计，以谋破计。实质上仍然是用的是谋，从而也能在变化中使用谋。计谋类取人民，应用与民。决不能欺骗迷惑，如用予正义不可抗拒，为私而抱容客观规则实施。易予破解的，哪便是正义武器。
正确谋之，为人类拥之受益。否则被人戳穿一切，却只能视为把戏而已。用科学合理运用时，凡能够用它去造福于人，总之能够受益无穷。遂能事不换质：计用谋应用应手。
然而人们习惯区分。是多方面的，象事非生死，存亡。有无：安危。利害，待观，等关系的互为转化的辩证关系。
因些人们常常蔽于一端，所出现了种种执著粘滞，种种偏执极限，意志消沉，等轻微精神分裂症，而从人类思考范围。
伟人形象。
哲学角度看，万事万物的本真状态，都有它们自身发展规律呢。自然规律都凝聚了它们所有的光环。自然规律每天都在变化，我们总不能混迹忙碌，的生活吧。从自然结构俯视它的规则循还依据独立操纵主宰。依据感官静观，抉择规范秩序同源。洞明把握不容它变动，它变，有永恒感悟或判。思维秩序独立把握环境，更可能准确选择，克服实践思想，而不依赖经验。从而总体性，
获得达到人生幸福。与社会和谐的旋律。走出大道自然，走出自我的圈子。走向人生最高精神追求，的境界。这就是人！
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