导读：
1、尊重与信任，赢得员工的忠心
2、使命与愿景，铸造命运共同体
3、关爱与支持，帮助员工发展
4、待遇与目标，让员工看到现在与未来
很多企业，动不动就要求员工对企业忠诚，以企业为家，要用感恩的心对待企业。经常用华为“奋斗者”的要求来给员工洗脑，让员工看互联网大厂是怎么工作的？
其实，很多老板只看到了事情的一面，没有看到另一面，比如只看到了“奋斗者”奋斗的一面，没看到华为以“奋斗者”为本是不让奋斗者吃亏。只看到互联网大厂的加班，没看到人家的薪资和福利。
员工不是傻瓜，他们心中有杆秤，能秤出自己的付出和收入的斤两。
要想员工忠诚于企业，企业必须用真诚来对待员工，要想员工以企业为家，就得对待员工像家人一样，付出关爱与支持。
员工与企业之间的忠诚，就像人与人之间的忠诚一样是相互的，不能只是员工对企业的忠诚，而是双方互相忠诚，甚至企业处于优势地位，更应该忠诚在先。企业用自己一些忠诚的行为来赢得员工对企业的忠诚。
01
尊重与信任，赢得员工的忠心
员工与企业是合作关系，劳动合同赋予了双方各自的权力和义务。两者是命运共同体，和则双赢，不和则双输。
既然是合作关系，则双方是平等的。在平等关系中，就要双方互相尊重，互相信任。员工尊重企业，企业给自己平台，让自己拥有施展自己才能，实现自己的抱负的机会。企业尊重员工，是员工为企业生存发展贡献了自己的力量，没有员工，就没有企业。如果企业尊重员工，把员工视作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业也是尊重有加，否则，如果一个企业只是把员工当做赚钱的工具，对员工“召之即来挥之即去”，那么员工永远怎么可能有忠诚之心。
管理是信任为基础的，“无信任不管理”。没有信任，员工不会尽力工作，企业不会将重要材料、技术交付员工，无法发挥企业技术与员工能力的结合，最终企业得不到发展，员工挣不到钱，无法获得发展，达成自己的目标。互信则双赢，猜疑则双输，这种信任与否，往往影响到员工和企业团队对企业的忠诚度。
02
使命与愿景，铸造命运共同体
每个企业都有自己的使命、愿景、价值观，每个员工也有自己的目标、价值观，如果两者的目标一致，价值观相同，则可以让员工发挥积极主动性。
员工和企业的命运是息息相关的，企业效益不好，员工不可能有好的收益，大河没水小河干，只有企业发展壮大了，员工才能获得更多机会，更大发展。随着新员工的加入，老员工就能获得更多晋升机会，随着企业效益增加，员工获得加薪的机会也会跟多。
所以企业在招聘员工时，往往测试员工的价值观，如果价值观不同，则很难形成合力，很容易出现问题。阿里巴巴创始人马云说：“价值观并非虚无缥缈的理念，价值观需要考核，不考核，这些价值观是没有用的。”，他不要野狗式员。野狗式员工就是为了达到目的，不惜采取任何方式，这种价值观肯定会被认为不符合企业价值观。
只有价值观相同，目标一致，企业和个人才能获得双赢，员工也愿意忠诚于企业，企业也把员工看做财富。
03
关爱与支持，帮助员工发展
任何人都喜欢受到关爱，得到支持。作为企业管理者，是企业的代表，需要关爱自己的员工，支持员工的学习进步和发展，把企业的目标和员工的目标结合起来，才能真正落实企业的战略。
员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，企业关心员工，员工自然也会体会得到，也会回报以自己的工作热情。
作为管理者，不仅要从工作上的支持员工，还要在生活上的关心员工，甚至需要针对困难家庭，伸出援助之手。视人为人，从内心深处去关心员工，体恤员工的不易，这样更能员工的“忠诚”。
海底捞对员工的关怀，从住房到成家，甚至离职都有支持和关心。他们还将员工部分工资邮寄给员工父母，关怀员工到家庭，这就获得了员工的忠诚，海底捞员工也以热诚的工作回报企业，使企业获得了快速发展。
除了关心员工，我们还要从工作上支持员工，对员工充分信任，授权，让他们充分发挥自己的积极性，服务好客户，为企业获得更多利润，贡献自己的力量。还是以海底捞为例，海底捞员工拥有很大的“权力”，拥有免单权，甚至可以调动公司车辆送客户去机场，这样让员工感觉自己是企业的主人，自然忠诚于企业了。
04
待遇与目标，让员工看到现在与未来
要想员工长期和企业一起发展，就要利益绑定，合作共赢，让员工有看得见的当下利益，还有看得见的未来，员工就愿意和企业共同面对困难和荣誉。
将欲取之，必先予之。管理者带队伍，不能光凭一张嘴把人团结在自己周围，还要能给团队成员他们所需求的东西才行。
现在企业激励员工当光靠精神不行，我们还必须要有利益上的激励。就像赵玉平老讲宋江如何让梁山好汉心服口服的，旗上写理想（“替天行道”的大旗），手上给实惠（大伙有金银份，大块吃肉，大碗喝酒），嘴上讲感情。没有理想，留不住高人、没有实惠，留不住俗人，没有感情，留不住身边人。
企业要想成就一番大事业，就需要各种人。既要有高人，也要有俗人，还要身边贴心人，老板应该是站在他们的立场上为其考虑利益和前途，既要有好的当前，还要有美好未来。只有这样，众人才会信你，员工才心甘情愿忠诚于企业。
总结一下，要想员工忠诚于企业，必须善待员工，充分尊重和信任员工，用使命、愿景、价值观引领员工，建立企业员工命运共同体；平时关爱员工、对员工授权，让员工感受到主人翁精神，用待遇和长远目标，让员工看到不错的现在和美好的未来，员工就愿意与企业共患难、同进退。
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