一生的旅程

3年后，艾格还是获得了艾斯纳的完全信任，成为了迪士尼的二把手。自己一腔热血的好好工作，上司还不信任自己，这其实对所有人都是有点委屈的局面，但是，艾格还是艰难的找到了一个平衡点：

不管上司怎么想，你必须把手中的工作做好，保持耐心；同时，寻找能够有所贡献的机会并从中实现个人能力的拓展和成长；最后，还要利用你的态度、活力和专注度打动对方，让对方觉得必须把机会交给你。

这个过程中，你被动的抱怨还是主动对抗都是没有任何价值，不解决问题。

在原CEO迈克尔艾斯纳决定出局后，罗伯特艾格决定角逐CEO 的位置，但当时他胜算不大，因为董事会很多人认为他和艾斯纳是穿一条裤子的，按常理分析，摆在艾格面前的有两种竞选策略，一种是和艾斯纳切割，把迪士尼之前的失败都推给这位前任，争取那些反对艾斯纳的股东的支持，另一种策略是维护艾斯纳，哪怕是做错部分，也要赢得那些支持艾斯纳的股东的支持。但艾格没有选这两条路，因为给艾斯纳泼脏水不符合他做人的准则，全盘维护也没有意义，他也认为艾斯纳有做得部队的地方，而且艾格认为，这两种做法都是防御型，很难翻盘，艾格的选择是主动出击---关注未来。毕竟，迪士尼的股东们最关注的还是这家公司未来该怎么办。

艾格需要做的事让大家知道，他将带领公司踏上一条新道路，而不是走老路，他把自己想做的事总结成三点：

1.提高内容质量。迪士尼作为一家内容公司，之前《狮子王》《白雪公主》等IP响彻全球，但过去十年衰落了，没出什么脍炙人口的新作品，这就是内容创作的质量不行。

2.需要拥抱科技。未来的趋势是，消费者要通过可移动、数字化的方式来消费内容，只会讲故事肯定是不够的，还得拥抱科技，加入更多科技手段，去做更多很酷的尝试。

3.要成为一家真正意义上的全球企业。尤其是像中国、印度这样的世界上人口最多的国家，必须让迪士尼的内容能渗透进去。

迪士尼在收购了皮克斯后，又收了漫威和卢卡斯影业，这些收购的谈判过程当然也是一波三折，。我们听一个初级创业者讲他怎么做产品，怎么解决用户的痛点，听得津津有味又能带来启发，但是超级大公司不研究用户和产品，光盯着资本、市值。但是，这就是企业发展到不同阶段的必然要求。

小公司只要做好一个产品，服务好一批用户就能生存下来，他们的所有精力当然都会投到这里来，创始人天天围着产品、用户转，但对大公司来说，又多条成熟的业务线，有稳定的现金流，公司一把手考虑的自然是如何去整合资源，对业务线形成更多支持，所以大公司CEO的日常就是谈判收购。