即使用心倾听，认真分析还会犯一些常识性的错误。有些错误可以改正，有些错误没有任何的余地。
且来听听我是如何把栽树这件事做垮掉的？
从谈判合同开始，就拖泥带水，没有深入分析付款和没有做好预算。稀里糊涂的就把合同签了。因为言语和情面的信任，疏忽了生意场上的规则。任何时候，在商言商，做事实该做的事，不做违反规律的事。
应该如何做？
谈好条件，付款方式，承担的责任
接下来，苗木尚未确定。假如：我是如何在苗木上失败的？
没有认真和甲方沟通好苗木的选择，没有算计过因为苗木的品种而遭受的损失后果。在甲方没有点头确认前，就盲目行动，最后增加成本，导致亏损。
甲方栽种范围规定有些苗木不在其中。就当这是真的，我应该做些什么？我坚持2米油松。为此，我要付出什么？而作为老米来讲，他是不愿意去说这件事的，这是肯定的，如果栽种旱柳，他就没有任何顾虑。他不想说，而导致该种了其他树种，损失了利润，我改如何去做？
唯一要说的就是油松成活率高，我栽种油松。旱柳没有保证，不要载旱柳了。
确定树种是目前唯一重要的事情。有可能因为树种的闪失导致整件事的失败。
树种确定后，开始进场。
从进场后，我是如何管理疏忽而导致整件事失败的？
对待员工过于仁慈，任由他们胡造次，听凭他们言惯有的经验，不负责任的对待每一颗树，不好好覆土，不好好浇水。树种干旱厉害，因为失水而死去。浇水没有选择好人员，只交够了表面，没有深层次的渗透。就像去年在某镇，老黄给我干的一样，我明知道他做的不对，还没有好好说的一样，对他人的仁慈就是对自己的残忍，一定要记住，在工地上绝对没有玩笑二字。你的玩笑终有一天会以另一种玩笑回报给你。
树坑没有严格按照规定尺寸执行，挖的深度，宽度不够，导致无法正常浇水。树木因为没有喝饱足够的水分，导致死掉。
因为被其他事情干扰，我有时候不在工地，交给那两个人管理的疏忽大意，不负责任，尤其是他们不懂。导致错误的指挥，错误的结果。
载好树后，没有管控，树木生虫，干旱。本来是要活下去的，可因为要节约成本，导致没有委派人员管理，最终树木因为这些能想到的问题被忽略而又一次失去了生命。
我的仁慈又一次以它惯有的伎俩出来为非作歹。同情他们的错误只是懦弱的表现。
由此总结：
要想让这次苗木栽种成功，必须杜绝和做到以下几件事：
首先是我，做到对待工作绝不仁慈，说一不二。按事情本来该有的样子行动。遇到问题一定要着手解决。
合同必须签好，一是一二十二，付款方式，押金，双方责任义务，搞的清清楚楚。
苗木的选择，2米油松是一定的。至于如何沟通，可能没有任何的办法？在老米不去动用他的关系的情况下。眼下说服老米去改变苗木品种是关键。如何说动他？我能想到的唯一的答案就是2米油松好成活。这是当下最头疼的问题
管理员工必须要有章法，跟踪栽种过程，给王飞和王定数训话。给每一个员工交代。
树木的树坑要打够尺寸，必须要有足够的浇水池。
严格控制每一环节。
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