正确的人际关系
【如何使专业人员的工作卓有成效】付出不亚于任何人的努力
知识工作者生产的是构想，信息和观念
“良好的人际关系”是建立在“贡献”的基础上，能忠诚待人，令人乐于亲近。
重视贡献的管理者能与人密切合作，凡事都设身处地替别人着想，都有良好的人际关系，工作都富有成效。
有效的人际关系，有四项基本要求来着眼于贡献。
1、互相沟通
下属要听的是自己想听的，而不是对方听说的。
以贡献为重的管理者，常常会问下属:“团队和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们该期望你做什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？”
主管和下属看问题的角度极不相同，下属越是能干，就越愿意自己承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实，机会和需要，也越与他们的主管不同
2、团队合作:强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促进团队合作。
各路英雄的合作，贵在自动自发，贵在能依循情势的逻辑和任务的需要。
我们需要各自尽其所长，以专家的身份各尽其责，同时还必须为一个共同目的而工作，必须符合总的行动计划。
3、自我发展
4、培养他人
【原文片段】有效的管理者一定注重贡献和责任，要将自己的工作和长远目标结合起来。
重视贡献的有效性表现三个方面:
1，自己的工作
2，自己与他人的关系
3，各项管理手段的运用，如会议或报告等。
有效的人际关系的四个基本要求
1，互相沟通
2，团队合作
3，自我成长
4，培养他人
雪瓶老师总结：
1.互相沟通；沟通的核心是和对方深入交流。
不要指望你的沟通对象和你思想一致，目标一致就可以了。
2.团队合作；如果在处理一件事情的时候，你的想法和他人的不一样，那充分说明你跟他人的认知不一致。做到充分沟通。
团队合作，强调贡献，我能做什么，别人能感受到你的善意
3.自我发展；本质上你如果自我发展好，就是贡献。做到的本质是，知识学习，先由你自己践行，且被别人认可。
一鸣惊人；
4.培养他人：作为管理者鼓励别人，找到自己！
请在言语中保留一些善意，诚惶诚恐；
第四章发挥人的长处
【R：原文片段】
1，有效的管理者能使人发挥其长处，充分发挥人的长处，才是团队存在的唯一目的，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
2，有效的管理者择人任事，是以一个人能做些什么为基础，求其人能发挥所长，而不求其人是个“完人”。
用人所长的第一原则:职位设置要合情合理
用人所长的第二原则:职位的要求要严格，涵盖要广，才能使人在情况有所变化时能够适应新的需要，能有发展的机会。
职位的标准，应能作为它日后发展的引导，能成为衡量自己，评估贡献的依据。
实际的成就，只有在实际工作中才能表现，靠实际的工作绩效来验证和及早发现自己和伙伴是否合适职位。
一位年轻人应趁早做自我检讨:“就我的能力来看，我在这个组织中担任工作是否合适。”
凡是最能发挥其长处和受到挑战的人的工作最起劲，也最能有所成就。
对工作不满的认都会异口同声埋怨:“他们没有让我充分发挥所长！”
用人所长的第三个原则:
【A1：描述自己的相关经验】
【选人】面试时三问:
1，请问最近你觉得自己最成长的事情是什么？
2，请问你有读书习惯吗？最近读那本书？你对这本书有啥收获？
3，请问你觉得自己最成功的事情是那件，你为它做了那些事情？
【A2：我的应用目标与行动）】
【梦想约读】之年终复盘
❶：学习《又美又健康复盘》
❷：将学习内容打卡朋友圈打卡❸：准备2023年效率手册
第五章要事优先
卓有成效的管理者是把重要的事情放在前面，而且一次只做好一件事，集中一切可用的长处。
要有效地利用人类的才能，最好的办法就是集中个人所有的才能于一件要务上
管理者时间的分析，都显现出管理者的时间实在少得可怜。
摆脱昨天
管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
管理者要问:如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？
今天是昨天所做决策和所采取行动的结果。管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入创造未来中去。
换句话说，每一位管理者都必须不停地花费时间，精力和才智，来弥补及跳出昨天的行动和决策。
②删除过时和无效计划:任何计划如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃。
③有效的管理者，必须会自我检视一切的方案、活动和任务，也会在打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务，也会问自己:“这件事还有继续做的价值吗？”
④一项新的工作在开始之前，便该有遭遇极大困难的时候予以克服的手段，否则开始时便种下失败的种子，我们唯一靠得住的方法只有靠最有才干的人来主持。
⑤任何一个团队都必须时时注入心血，任用新人，可用在“比高层略低”的职位上，用在已有成规或目标明确的职位上。
⑥要“出新”，必从“推陈”着手，推陈才能出新，这是放诸四海皆准的原则
人人都在为昨天的任务而忙碌，我们不缺乏新的创意，而是缺乏的只是创意的执行。只要能够推陈出新，即使是最暮气沉沉的团队，也能获得生机。
《卓有成效的管理者》第五章要事优先
普通人做加法是本能，
做减法才是真正的智慧，一次只能做一件事，集中精力做一件事
不要把时间做的满满的，需要给自己留白，要专注手头每一件事，停止精神消耗？
摆脱昨天
不能完成目标都是耍流氓，只要能够达到目标，那就想方设法去拿下这个结果。
专注于目标完成，要把一件事做完再去做别的事情；专注于当下，要做当下事情时不要思想开小差。
要事优先是为了达成目标，要学会删除过时的和无效的计划。
梳理目标，助力盯紧目标，帮助实现目标(定目标，盯过程，拿结果）
管理目标要做的就是开会，协调关系，小的摩擦有利于团队的建设。
要做的事情是每次作为八爪鱼在开工之前，先拿把刀把自己的七个多的爪子给砍掉。完了之后，就剩下一个爪子，专心的把这件事情做好，叫做单点突破，专注于把一件事情做好，我们是基于计划来做完成。
我们可能做不到梦想践行体系的思想一致，但一定要做到行为一致。
专注于目标的完成 在完成的过程中专注于要务。
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