范围管理的过程
- 项目范围管理计划的编制
- 范围定义
- 创建WBS
- 范围确认
- 范围控制
范围管库计划的编制
范围管理计划是一种规划工具，说明项目组将如何进行项目的范围管理。
内容包括：
- 根据初步范围说明书编制详细范围说明书的方。
- 从详细范围说明书到WBS的方法。
- 正式确认和认可已完成交付物的方法的详细说明
- 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法
范围定义
给予项目启动阶段的主要交付物——初步的项目范围说明书
范围定义概念：
详细的范围说明书是范围定义工作最主要的成果
范围说明书的主要内容：
- 项目目标和项目范围指标
- 项目产品范围说明书
- 项目可交付成果的约定
- 项目条件和项目假定条件
- 项目配置关系和管理要求
- 项目批准规定
WBS
工作分解结构
wbs与构成因子：
- 结构化编码 编码是wbs的构成因子
- 工作包 工作包是最底层元素
活动是最小元素 - WBS 元素 结点，一个个可交付成果
- WBS 字典 定义元素的文档，开发帮助文档
WBS 的创建方法：
- 类比方法
- 自上而下与自下而上的方法
- 使用指导方针
- 滚动波策划
范围确认
确认过程又称核实过程。应该贯穿项目始终
范围控制
主要方法：
- 偏差分析
- 重新制定计划
- 变更控制系统和变更控制委员会
- 配置管理系统
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