范围管理的过程

1. 项目范围管理计划的编制
2. 范围定义
3. 创建WBS
4. 范围确认
5. 范围控制

范围管库计划的编制

范围管理计划是一种规划工具，说明项目组将如何进行项目的范围管理。
内容包括：

• 根据初步范围说明书编制详细范围说明书的方。
• 从详细范围说明书到WBS的方法。
• 正式确认和认可已完成交付物的方法的详细说明
• 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法

范围定义

给予项目启动阶段的主要交付物——初步的项目范围说明书
范围定义概念：
详细的范围说明书是范围定义工作最主要的成果
范围说明书的主要内容：

1. 项目目标和项目范围指标
2. 项目产品范围说明书
3. 项目可交付成果的约定
4. 项目条件和项目假定条件
5. 项目配置关系和管理要求
6. 项目批准规定

WBS

工作分解结构
wbs与构成因子：

• 结构化编码 编码是wbs的构成因子
• 工作包 工作包是最底层元素
  活动是最小元素
• WBS 元素 结点，一个个可交付成果
• WBS 字典 定义元素的文档，开发帮助文档

WBS 的创建方法：

1. 类比方法
2. 自上而下与自下而上的方法
3. 使用指导方针
4. 滚动波策划

范围确认

确认过程又称核实过程。应该贯穿项目始终

范围控制

主要方法：

1. 偏差分析
2. 重新制定计划
3. 变更控制系统和变更控制委员会
4. 配置管理系统