创始人之第一二章

01避免掉入角色转变期的陷阱

001固守你所擅长的事情

说不，必须开发新的能力。

002 必须行动思维

过早过急想要在组织身上打上自己的烙印。做出错误举措，导致他人抵制。

003设立不现实的期望

没有建立清晰、可实现的具体目标。

004试图做得太多

没有在重点项目上投入足够数量的资源。

005 带着正确答案前来

打定了主意，使得团队成员梳离，浪费了获得支持的机会。

006专注于错误类型的学习

偏重业务，较少了解文化政治环境，没建立文化洞察、关系和信息渠道。

007忽视横向关系

没花精力处理好与同级和其他利益相关者的横向关系，错过了建立同盟的时机。