单纯依靠线上，单纯通过补贴换用户的模式积累用户资源，不可能成为真正的O2O企业，通过线上完成用户积累和交易，结合线下实体资源，完成商品或者服务的供应，才是根本。
O2O企业为什么死掉了？
首先，从行业角度看，每个用户的手机最多可以使用40-50个app应用，而app总量却有上千，市场竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重，必然会导致一部分O2O企业倒下。从渠道方面，社交、搜索把持在BAT三巨头手中，随着同行业竞争的加剧，流量成本越来越高，根基浅，底子薄的企业率先被淘汰。
如今，O2O企业纷纷走向线下，而有品牌优势的传统企业也纷纷进军互联网，企业竞争将更加残酷。
在线上的纯电商企业开始往“下”走的时候，对互联网一知半解的传统企业终于找准了方向，开始一步一步往上爬。在逐渐看清O2O的本质之后，线下企业开始紧急而缓慢地往线上腾挪。
而真正意义上的O2O企业，既要拥有线上营销和支付的能力，又要有线下门店、仓储、物流支持。
线上和线下，体系的建立
以食品行业为例，用户下单之后，接下来就是物流配送了，很多时候，物流的支付能力，服务质量会成为用户是否会继续使用app的重要指标。
如果顾客在线上购物，线下没有完善的配送体系，或者说商品的质量有问题，即使你用再多的钱，也买不回顾客的持续消费。
从本质上来讲，在O2O大潮中，占据主导地位的不是互联网企业，而是线下传统企业，通过线上的多种渠道完成交易与支付闭环，结合线下实体店铺的资源，完成物流服务与商品质量的闭环，企业才有可能把O2O的真正意义体现出来，实现线上线下一体化运营。谁拥有线下实体店铺资源，和线上用户流量入口，谁就一定能占领市场。
所以O2O只是一个工具，一个平台，像所有其他互联网平台一样，要想发挥它的真正价值，就一定离不开传统企业，一定离不开产品和服务。
供应链才是核心竞争力
英国著名供应链管理专家马丁克里斯托弗说，“真正的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上没有企业，只有供应链。”
传统企业牢牢的把控着供应链，所有参与者的利润都会按照既定的模式非配，公司的创新就是打破原有供应链，通过先进技术或者是创新思维，重铸产业链，打散原有体系中的角色，重新分配角色和利润。
O2O就是打破原有供应链的技术工具，当这个工具积累到一定的用户数量之后，必然就需要上游行业的整合，重构供应链，打破了原有的层层分销的模式，从价格上最大程度让利客户，而低价的保证就是新供应链的形成。
对于传统行业，在见识到了互联网营销的魔力之后，也纷纷转向线上，通过线上线下相结合，避开了层层分销链条，迅速掌握消费者需求，打开市场销量，使用户和传统企业都能获利。
所以，O2O要想继续发展，就要结合线上和线下，打破原有供应链，创造出新的产业链。
来源：崇立鑫博客（微信公众号：clxzmt QQ号：2042669521），原创文章如转载，请注明本文出处！http://www.chonglixin.com/575.html
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