让培训和学习发展成为争夺人才的砝码

       让培训和学习发展成为争夺人才的砝码，尤其是同质化企业中，是凸显培训价值的途径。可是，如果要做到这一点，最重要的是，企业内部培训定位和理念是否能达成一致，是否真正愿意将公司作为平台，助力员工成长。其次，需要有系统化的学习路径设计，配合职业生涯不同阶段有对应的学习方案。但是，有，只是第一步，很多看似完备的学习地图落地起来非常困难，是否真正执行，才能决定有没有对人才成长产生价值的可能。再次，在培训中不只关注问题的解决和业务改善，还需要关注人在整个过程中的成长。比如，我们过去推行动学习或群策群力，越来越难，就是因为参与人员觉得项目中就是写PPT作业，没有感觉到自己有多少成长。现在，行动学习领域已经看到有很多这方面的尝试，兼顾整体和个体。