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《原则》总结

《原则》总结

作者: 张聪_2048 | 来源:发表于2018-02-25 21:02 被阅读38次

关于作者

瑞·达利欧,桥水基金创始人,“投资界的乔布斯”。他曾被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一,也曾入选《福布斯》世界前100名富豪。目前,桥水基金已经超越金融大鳄索罗斯的量子基金,成为历史上最赚钱的对冲基金,也是当前世界上资产规模最大的对冲基金。

关于本书

达利欧在本书中分享了自己40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条,内容涵盖为人处世和公司管理两大方面,浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。

核心内容

一、达利欧的生活原则:用绝对理性的态度去认识世界

人具有动物性,所以很多时候人们会被动物精神驱使,忽略对事实和真相的追求。为了更理性地思考和行动,达利欧总结了达成目标的五个步骤,分别是设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。很多人进行到第二步就推进不下去了,一方面是因为,人的天性是自负的,容易建立心理防御机制,另一方面,则是因为每个人都有盲点。达利欧指出,想要克服自负、避开盲区,需要做到以下两点。

1. 保持极度开放的认知态度

达利欧交往过无数精英人士,没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在,十分清楚自己到底哪里存在盲点,哪里存在缺陷,并且知道怎么补拙,抵消这些盲点和缺点。

2. 在生活中主动保持理性的态度

如果问一个人每天上下班要花多长时间,大多数人都会说“四十多分钟”,或者“大约一小时”。很少有人会把每天上下班的时间记录下来,然后进行统计分析,得出一个精确的平均上下班时间。如果你能准确地记录,用这种科学理性的态度来对待生活,你对生活的掌控感会提高不止一个层次。

二、达利欧的工作原则:以优秀想法至上的原则来决策

从本质上来说,达利欧总结的工作原则和生活原则是一脉相承的,工作原则其实就是把生活原则应用到事业上。书中列出了上百条原则,大概可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看起来有些杂乱,但其实都有一个重要的前提假设:优秀想法至上原则。

1. 可信度加权决策法

充分考虑到每个人的专业背景,然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重,最后加权计算进行决策。

在桥水基金的会议上,如果探讨到医疗相关话题,有医疗背景的人提出的意见,在最后决策中所占的权重肯定就会更大,会计背景的人提出意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题,那就正好是反过来。

2. 极度透明和极度真实

这种原则的好处是,员工不用浪费时间和精力,只需要做最自然、最舒服的自己,而要付出的代价则是,三分之一的员工在工作的头两年就会离开公司。根据这些离职员工的反馈,他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴,而且经常处于被质疑的状态。

【案例】

达利欧曾经收到过一封来自下属的邮件,里面是这么写的,“达利欧,你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格,你根本没有做任何准备,不然的话,你不会讲得这么烂。以后,你应该多花点时间为开会做准备,如果需要,我甚至可以来陪你做准备,帮你热身。”信的最后,下属还补了一刀,“你要是觉得我的看法不对,可以去问其他同事,或者直接来问我。” 对达利欧来说,这样的对话每天都会发生,他也完全不会因为这样的事情生气,也只有这样,同事之间才敢坦诚相待。

三、如何制定属于你自己的原则

1. 本质上,原则只能来自“痛苦+反思”

达利欧做了一个 APP,专门记录每一个犯下的错误、每一个引起痛苦反思的事件。

【案例】

上世纪80年代初,美国的失业率很高,美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982年8月,墨西哥出现了债务违约,这在当时算是个危机事件。达利欧成功地预测到了这次债务危机,所以,美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。达利欧在电视采访上继续预测,认为未来市场上还会上演经济危机和大熊市,后来却被狠狠地打了脸。当时,美联储为了应对这个危机,采取了宽松政策,结果为美国之后带来了十几年的大牛市。达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大代价,差点倾家荡产。达利欧后来回忆道,正是这一次错误,才让他进行了彻底的反思,让他的思维从“认为我是对的”变成“思考我怎么知道我是对的”。

2. 善于记录,做“专业的犯错者”

专业的犯错者,不是说犯错很多,而是在每次犯错过后,都能对错误有完整的、理性的、全面的反思,能够把错误转化为原则。从人生和事业上获得的经验不能只停留在感性层面,一定要理性地进行记录和总结。

【案例】

桥水基金在公司内部开发了一个叫 Coach 的工具软件,员工遇到什么问题,直接输入关键词,就能在这个软件里找到相应的原则和解决方案。

金句

1. 人具有动物性,所以很多时候人们会让内心的动物精神来驱使自己行动,从而忽略了对事实和真相的追求。

2. 一个组织想要成功,不是看创始人有多牛,也不是看手上有多少资源,而是看这个企业能不能奉行优秀想法至上的原则。

3. 我们无法通过听取别人的经验来建立一种原则,本质上,原则只能来自于“痛苦+反思”。

4. 达利欧就是一个专业的犯错者,不是说犯错很多,而是在每次犯错过后,都能对错误有完整的、理性的、全面的反思,把错误转化为原则。

本文摘自得到每天听本书

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