自己内心一直有个梦想，希望能尽快走上领导层岗位。也并非为了权，更多的是实现自己的价值。看了一篇文章，温馨点醒我对领导力的认识，其实领导者跟管理员截然不同。于此分享给大家。
何为领导力，并不是解决问题的能力，也不是指安排人做事的权力，而是建立一个高效的团队，而促使团队和组织变得高效的主要动力。就比如，现今我们1vs1学习群 李伟老师总会带给我们思维上的开创，自己解决问题，分析问题能力上，沟通力上，结构思考力上，专业力上，影响力，判断能力，专业学习力，冷静能力，职业规划能力，抗压力，识人能力，倾听能力，组织能力，计划能力，总结能力的提升，这是一笔无形的财富。
作为领导者，要学会放权，学习如何领导开创别人，从:"合作性上报"政策能够阻止别人把他当真作"木棍"来威胁别人，或者把他当成借口，以避免发生不愉快的情况。当团队出现问题时，他总是愿意参与解决问题，但是只是在各方一致同意，大家需要他的帮助基础上，才会解决问题-这就需要领导有分析问题的能力，解决和措施策略思路了。如，你给我说说问题出在那里?你怎么看?我觉得可以怎样?你觉得呢?好，操作没有问题吧，好的。
问题在于内容，模式，还是关系?这个情况下，分析能力必备，一般情况下，大部分内容问题与模式问题应该由员工自己解决，通常，在大型组织中，一般出现这样的问题都是自己解决的，员工不得将问题上报上去，如果上报也得自己解决问题，跟踪问题，如实不能，则将问题上报上去，这样寻找解决问题方法。
思考问题时，领导者思考我能做的最少是什么。找出自己基本需要做的事，并邀请团队成员尽最大努力来完成。事情做好后，总结，以便下一个问题出现能举一反三。
思考问题出现时，是现在做还是正确做，一旦出现需要你插手才能解决的问题，请尽量要求团队成员参与这个过程。这样角色变成伙伴而不是英雄。
问题出现时，你应该思考问题谁来负责，要在解决当前问题的需要和解决方法对未来的影响之间取得平衡。
切记一旦成为领导者，衡量方法就要互换了。你的成功不能再用你解决问题和数量来衡量了。你现在责任，是要建立一个能够解决问题的团队。
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