*原文*
忠于企业形象并不意味着故步自封或丧失变革的能力。这意味着在千变万化的世界里，以自身优势作为行动的指导方针。整个企业紧紧地围绕独特的价值创造方式进行调整，就不会轻易地迷失。你能够以自然而然超越竞争对手的方式，全身心地致力于实现企业的差异化。如果某项业务增长放缓，你就不会盲目追求出现的各种机遇，相反，你会根据目前具备或能够建立的能力，找寻拥有制胜权的增长领域。随着企业连贯性的日益加深，你会放弃并不匹配的产品、服务甚至整个业务部门，专心拓展进入独特能力可以发挥作用的市场和业务。
*思考*
在本书五项重要领导力的第一点，其实“专注”和“长板理论”是我描述这个点的两个方面。这一件事说起来简单，但是做起来十分的困难。特别是目前大多民营企业都是朝着做大做强的方向走，多元化、上下游产业链整合的横向纵向战略布局，殊不知在这个时候更需要沉下心来构筑自己的“利润基础”。为什么匠人精神最近又火了一把，是因为我们这个商业环境需要精益求精。在北京的时候，我收到一家游戏公司的offer，他们希望发展自己公司的玩具事业部。但是当我深入了解这个游戏公司的时候，有几个有趣的点：他们的玩具约等于游戏的周边（产品定位有点狭隘）、没有确切锚定的目标市场、产品和营销之间怎么协调工作蒙圈……一系列问题让我有一个很明确的结论：这是一个玩玩而已的业务。果不其然，不到半年以后，这个部门关了，当时进去的人拿着高额的补偿继续找工作去了。其实这家游戏公司主打的端游和手游在国内市场都受到十分多年轻人的欢迎，但是在膨胀以后，他们希望以游戏周边来补全版图的利润。这个公司将很多的财力资源放在了周边产品的打造上，幸亏及时抽离，不然很容易蚕食主业。并不是说多元化不好（虽然有很多文章说过这个观点），但是在不知深浅的江河中下水，很容易淹了自己的。随着生意的扩张，机会的来临，这些诱人的禁果不是想吃就能吃的。我们总希望一口吃成一个大胖子，殊不知吃了容易消化不良。
*行动*
其实管理自己和管理公司一个样。我姑且把这个作为忠于自己形象。它也不意味着抹杀自己所有的可能性和发展的空间。以我为例，我对数字敏感，我又读的是会计，我应该围绕着会计里面和数字最相关的部分作为以后职业发展的方向。所以我把自己长远定位为智囊，从事财务计划、分析管理的工作。对于这个行当，考试是必备的，我特别记得以前考研究生又想把CPA、ACCA考过的日子，一位日企的财务总监提醒我，你一次只能做一件重要的事，不然你这些事情都不可能做好。结果当然是都考不过啦。我自以为自己的小聪明能让自己更节省时间，没想到“快即是慢”。因此每天设定一个特定时间内坚决不要做两件重要的事情。
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