1.逻辑清晰
一份工作方案，就是此项工作的地图。地图内的构成一定要清晰明了，做到心中有数，这是逻辑清晰的前提。起码要搞清楚时间、地点、事件、人物、要求等信息。便于你整理思路，理清逻辑。比如，开展一场演出活动。首先要确定的是时间，在什么地点？谁来演出？参与人群是那些人？要达到什预期？安全保卫需要什么级别？等等。都是要思考清楚的，有了清晰的逻辑。便于后面你按照轻重缓急依次一、二、三来确定方案内容。
2.任务清晰
基本情况清晰了，制定了工作方案。该方案一定是用开内部交流沟通，并最终是要把各项工作任务落实下去的。那么各个部门的分工去要清晰。各家是什么任务，简单明了，不要太多华丽的话语，需要那个部门完成什么任务，采取1、2、3的方式表达出来。让贯彻落实该方案的各个部门知道做什么。
3.一二三法
有金字塔法。最主要的精华放最前面，依次按优先等级排列。我自己称这个方法为一二三法，为什么这么称呼？是根据重要等级进行排列。比如近期要开展5项活动。当制作总方案的时候，可以参考：一是基本情况、二是主要工作，可以把5项内容全部用清单化放在这里。三是任务分工，那哪个部门什么工作任务。
4.动态调整
一份完整的方案，只能说你完成了一大半。最后一步，还要根据现实情况随时调整。千万不要以为方案了，就什么都搞定了。方案是让我们心中有底，真正的完成还需要实事求是。
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