1变2，2变4，4变8，8变16，16变32，这样裂变下去，算起奖金来可开心了，但事实上，真的这么容易就可以倍增下去吗？

在组织实际的运作过程当中，有些人确实能够这样倍增下去，但也有很多人是无法倍增下去的，关键不是倍增有多难，关键是在于能不能复制。

复制什么？

复制说起来容易，但是做起来，确实还有很多的技术与关键在里面。

《招商说明会要复制》

招商说明会要怎么开？要怎么主持？场地要怎么布置？要怎么邀约报到？要怎么进行会后洽谈？这些都要精准的学习，并有效的复制。

《谈单复制》

新朋友怎么沟通？怎么讲公司？怎么讲产品？怎么讲商业模式？这些都要好好的学习，好好的演练，才能够精准而有效的复制。

《新人启动训练复制》

新人加入了之后，要怎么样设定目标？怎么许下承诺？怎么开始行动？怎么列名单？怎么暖身？怎么邀约？怎么做好B角色？这些都要复制，团队才能够发展下去。

怎么复制？

《上课复制》

公司或是体系，有课程就要来。不只要学会如何做，更要学会如何教，才能够有效的把课程的内容复制下去。

《电脑复制、平板复制、手机复制》

将教学影片、教学档案拷贝下来之后，放到自己的电脑、平板或手机里面，放进去之后，还要懂得播放的顺序，查找档案的逻辑，以便能够正确有效并快速的找出合适的档案，播放给新朋友或下属伙伴观看。

《讲师训复制》

参加讲师训，学习教学的技巧、方法与心态，才能够有效的将课程内容，复制给团队的所有伙伴。

《线上学习复制》

线上群组里面的资料，收集、整理并运用，搜集到的资料，如果没有经过有效的整理，是很难运用的，也就很难复制下去，因此要透过有效的整理、高效的运用，让复制变得更快速而及时有效。

先复制，别急着创新

很多领导人有很多很好的想法，这是很棒的。不过创新是需要耗费很多时间跟能量的，因此在加入团队的初期，如果能够把注意力集中在有效的复制，别急着去创新，这样反而会更有效率的把团队的业绩做出来。