怎样用思考日激发员工产生新想法

怎样用思考日激发员工产生新想法

微软创始人比尔•盖茨从1980年开始，就养成了一个习惯，每过半年他都会特意空出一个星期，阅读大量报告和书，思考公司未来的走向以及世界科技的新发展。他把这个计划叫做思考周（Think Week）。

《福布斯》网站的一篇文章认为，企业组织也能从这样的思考时间中获益。美国投资顾问公司Glassman Wealth Services的总裁巴里•格拉斯曼（Barry Glassman）就在公司实施了思考日，他发现，团队成员因为思考日有了更多创新的想法，而且也有了时间和机会培养自己的兴趣和专长，进而对工作产生更多热情。文章建议，一家公司如果想要增进员工向心力、凝聚共识，最好固定安排出一个思考日。

文章还给出了管理者带领团队一起思考的3个方法：

第一，为思考日设定一个目标。

用一天时间去思考，并不等于休息，参加思考日的员工不能玩游戏、也不可以打瞌睡，而应对一个主题比如产业发展、个人职场目标或公司成长方式进行探索。

第二，分享心得。在思考日的下午，管理者要安排出分享时间，请员工分享他们读了什么书、学到了什么新知，让团队成员能知道彼此重视的事情，什么给他们带来动机和启发。此外，通过这样的讨论，也能激发出更多想法、找出把个人思考所得应用在工作上的方法。

第三，提前决定时间。管理者要提前公布思考日的时间，并提出确切的规划，让员工能做好准备，而不是仓促参加。管理者也可以为思考日制定一个主题，比如思考产品计划或者营销手段等。