每个公司都有自己的战略目标，可并不是每个员工都知道公司的战略目标，员工很有必要了解公司目标，才能清楚个人目标，以目标导向，知道在企业如何发挥个人价值，所以公司战略推广很重要。之前公司会召集全员开宣导会，这样做效果并不明显，特别是异地的员工感受不强，没有深刻了解组织的意思，最后还是各干各的。
制定好游戏规则
接到这个任务时，以前的我肯定会马上行动，行动力强是我的优势，所以能跟上公司节奏，可优势发挥过当就会变成思考不周。很多问题没考虑清楚就直接行动在推广时会暴露出各种问题，出现问题往往处于被动局面，后面就变成为了推广而推广，并没有达到目的。
现在会综合考虑，当成一个微项目在推行，先写个推广方案，制定好游戏规则。既然是以结果为导向，那做任何方案前都问自己，做这个方案的目的是什么？你想要的结果是什么？为了达成这个结果要有哪些措施？如何做能更简单有效的达成目标？…………自己有了想法大框架，方案很快就制定好，并且正在通畅的推行中，中途不断收集反馈意见，跟进完成情况，事中检查。
此次战略推广会改变形式，不在以大会的方式宣导，而是由各部门总监组织部门成员共同学习，讨论，部门成员充分沟通。让每个人都可以发言，每个人都清晰知道公司战略目标，部门年度目标，个人季度目标，这样才是真正的上传下达，贯彻到位。
其实制定流程规则并不是我的强项，有时会考虑的不全面，粗线条，但我看到制定游戏规则的有趣性，希望通过游戏规则能激发大家的积极性，想锻炼自己全局思考能力。看到做这件事的价值，所以现在接到任务都会想清楚了在做，这样在推行项目时会更顺利，更有成就感，这就是在工作中展现自己的价值。
如何应对职业倦怠
面对重复性的工作久了难免心生倦怠，当员工出现这种情况，管理者要能理解，接受员工的现状，可以深入沟通，考虑换岗或扩大工作范围，让他尝试新鲜事物，顺利度过倦怠期。
回想起自己有时候对某事没兴趣就是因为看不到做这个事的价值，重复性的琐碎工作让人抬不起精神，所以在职场中要认识到自己所处的阶段，并知道如何调整，找到那个能帮助你调整的人。所以现在很多公司会定期给员工轮岗，特别是管理者，管理者的职场倦怠没处理好，影响范围更广。
因为了解所以从容，不断累积，增加厚度。
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