什么是赋能他人？

在没有学习五维之前，我擅长的工作职责是研发产品以及处理生产线的冲突及异常事件。一直以来认为把事情分配下去做好就是好领导，如果下属听话就更没有其他事了。

但是总有一些事情或者是意外发生，阻碍着我把事情搞好，前面以为是自己考虑不周到，后来才发现是管事理人中的理人没做好， 在理人更高的层次还有赋能他人，团队成员与团队一起成长；并以未来成果为导向来管理团队，这是管事理人的最好应用。

很感谢生命中遇到了陈序老师及五维教练课程，让我知道处理事之外，还有另一种处理人，以及成就他人_赋能他人。

那什么是赋能他人呢？陈旭老师在五维课堂上通一正一反的例子来说明，怎么样才能赋能、激发他人。

那具体的案例故事是怎么样的？陈序老师通过课堂的两个故事案例来说明。

反面案例:陈老师他两年前准备写一本书，因为线下开课比较多，时间比较忙，而且他觉得自己没有足够多的故事来写，所以这本书写两年一直没有写出来出版。那在这种情况下，他的一个朋友A来问他，想问他写作怎么样？

当时老师自己也没写出来，那他当时是这样回答的：“写书很难的，你有那么多故事吗？你有这么多时间吗？你文笔很好吗？他那朋友听完他说的，果断的放弃了写书这个念头，从此世上从此少了一个作家。这就是在错误的时间，地点遇到遇到错误的人，也是一个造恶业的事，这是反面的例子。

正面案例：陈序老师他两年前准备写一本书，他把他自己的故事写出来后，经过团队的润笔啊，很快就出版了，而且销量也不错，很快就上升到新书排行榜的前10位。

这时他朋友B过来问他写作怎么样?陈老师当时是这样说的:"写作是一件很简单的事情，赶紧写赶紧写不懂就问我,写完我还可以帮你约人来出版。

这就是在正确的时间地点遇到正确的人，这是一个非常有福报的事情，也是一件非常赋能他人的事，。

那通过正反这两个案子我们可以看到，赋能他人就是通过肯定他人所取得的成果，或者他的坚信他人一定能做到他想要的。虽然没有提出具体的行动方案及建议，但通过他内在系统的打磨，以及支持、陪伴客户的过程。