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有人觉得仪式感是关系到传统的继承，必须要有；有人觉得仪式感就是矫情做作，不要也罢。张先森看来，对于企业的管理，仪式感尤为重要，必不可少。
仪式来源于什么？
如果我们去探究最早的仪式起于何时，在年代之久远，地域之广阔，形式之多变的情况下，或许很难得出确切的答案。但是如果我们去探究最早的仪式源于何事的话，比较公认的说法：仪式源于宗教。
在法国有一块长6米高2米的岩石，科学家认为这块岩石在7万年前曾被用于膜拜蛇神的宗教仪式。从古到今，出现了各种宗教，有的延续有的灭亡，但无一例外的是，仪式伴随着宗教并占据宗教的大部分。宗教是一种精神文化现象，因此可以看到仪式其实和精神文化现象共生共存密不可分。
在这里张先森需要举个例子，印度苦行僧修行有各种各样的行为，但是他们终极目的就是通过这些行为达到心灵的解脱。由此可见，在宗教传播中真正起作用的是仪式感，而并非仪式。仪式感才是精神文化现象传播的载体。
企业为什么需要文化？
清华大学张德教授把企业管理分成三个阶段，人治，法治和文治。现代企业正处在法治向文治发展的阶段中。很多管理者认为，制度健全就可以保证企业的运营，然而却忽略了保证企业运营的最关键因素不是制度，而是具有主观能动性的员工。文治阶段最大的特点就是把企业文化作为企业管理的最重要方面。因此，企业文化的构建以及传播，就成了企业发展最重要的方面，而仪式同样也就是企业文化传播的必要工具了。
通过马斯洛需要层次理论我们可以看到，最基础的生存和安全感这两项属于功能性的需求是可以通过物质来满足的，而另外三个高级的需求，则是需要情感和精神方面才能满足。再讲得直白一点就是，工作无非就是为了钱和开心（这句话在每次我培训中，都有员工这样提到）。
当企业所提供的工资水平达到或者略高于市场平均水平的时候，员工就不会再为功能性的需求而烦恼。那么如果企业能够在精神需求上满足到员工了，员工就稳定地在企业工作。
企业文化是什么？
要回答企业文化是什么，首先就先搞清楚什么是文化。每当我问到“文化”是什么的时候，台下的学员都是大眼瞪小眼，哑口无言。这时我都会开玩笑地说：“大家都是文化人了，怎么连文化都解释不出来？”当然这完全不能怪学员，因为连度娘都认为给“文化”下一个准确或精确的定义，的确是一件非常难的事情。既然很难，也就没必要纠结了，我来继续问：“你会用哪几个成语来形容中国文化？”
相信这两个词你肯定也想到“博大精深 源远流长”
我再问：“你为什么想到这两个词？有什么东西可以体现这两个词？”
估计你脑海里肯定蹦出很多东西 四书五经、四大发明、琴棋书画、万里长城、孔子孟子老子……
好了，你都答对了。“文化”其实是一个很虚无飘渺的东西，若有若无地飘在空中。如果要我们真正感受到文化，那它必须通过载体降落到我们的身边，刚才举例的种种其实就是文化的载体。
企业文化也一样的，喊口号挂横幅等等手段就像一个望远镜，让员工看到我们有企业文化。但是要让员工感受到企业文化，那就必须有载体，这载体就是具有仪式感的行动。
看到这里，相信各位看官老爷已经理顺逻辑了吧。
∵当企业工资水平达到市场平均值的时候，精神需求对员工的去留起关键作用
∴企业想留住员工，就必须满足员工的精神需求
∵企业文化就是来满足员工的精神需求
∴必须要让员工感受到企业文化
∵企业文化本来就虚无缥缈
∴企业文化必须通过载体才能让员工感受到
∵仪式感是精神和文化传播的载体
∴企业文化的传播必须要仪式感
说了这么多，那到底怎样才能有仪式感呢？等下回再说。你的点赞是我的动力来源哦~
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