这一章，从三个方面讲述了李嘉诚宽阔的心胸，格局。
1、严于律己，以身作则
李嘉诚认为，一个企业，有什么样的领导，就会有什么样的员工。因为领导者的思维会渗透到企业中，应该就是我们现在所谓的企业文化了。
那时，已是董事的他，每天第一个到公司，最后一个离开公司，每天都会检查各个角落的门窗，防止有员工忘记，很多员工都忍不住感慨，那样功成名就的老人家还能这样严于律己，我们这些年轻人有什么理由不努力。
在他们公司有一个规矩，就是开会不得超过45分钟，如果45分钟还讲不完，就自己一一再去跟员工讲，所以开会者都不会讲废话耽误时间，都是直接挑重点的事情说。
有一次，他自己给员工开会，因为事情比较复杂，也很紧急，所以不知不觉过了45分钟，当他意识到时，立刻向员工道歉，并且散会，员工们联合请求他把会议开完，还是被他拒绝。
他说，如果自己制定的规则自己都做不到，凭什么来要求别人。下面有那么多双眼睛看着呢，我们作为管理者，要以身作则。
李嘉诚认为，管理一个企业，归根到底就是管理人心，得了人心，企业自然长存。
2、允许员工犯错，适当时候会放手。
李嘉诚是个非常认真严谨的人，有一次，他的下属经理去和一个外商洽谈合作事宜，谁知外商不仅态度恶劣，还提出了很多过分的要求，经理气急败坏，忍不住和那位外商吵了一架。
回去后，李嘉诚找这位经理谈话，还没见面时，那位经理心里很忐忑，这么大的一笔生意没了，肯定要被开除了，谁知，李嘉诚不仅没有责怪他，还对他说：“我已经同那位外商沟通过了，的确是他有错在先，现在那位外商同意再次和我们谈一谈合作的内容。我希望还是由你来代表我们公司去谈判。”那位经理反省了自己的不足之处，认真对待，成功拿下了那份合同。
还有一次，他外出有事，快到达目的地时，部门经理给他打电话说有一个合同，需要他的签字，李嘉诚对那位经理说，签或者不签，你看着办吧，下次除非重要的事，再给我打电话。
电话挂了，经理一直没反应过来，那可是一个近10亿的合同。
李嘉诚将企业的几块区域交给了跟随他很久，信任并且有能力的人，并且跟他们说，除非有特别重要的事，自己能处理的都自己处理。
而他自己，则掌控企业发展的方向，和研究投资的趋势，掌控大局。
3、重视员工的心，真心实意为员工考虑。
李嘉诚对于员工的好，是众所周知的，他认为，应该给予员工充足的薪资同时，还要为员工的未来做长久打算，他认为，企业就是一个家，必须有凝聚力。
有段时间，经济不景气，不得不裁员，他为此感到很抱歉，因为裁员就意味着有一部分人，不能给家庭带来经济来源，那时候，他向员工保证，等经济好一些，一定还会请员工们回来工作，是的，后来，他说到做到。
近些年，李嘉诚的投资方向倾向于股票和房产，起步阶段的塑花厂却一直没有关闭，人们纷纷表示疑惑，已经淘汰处于亏损的行业为何还要维持？李嘉诚说，当初是靠着这些，我们才走了今天，现在他们老了，我们作为晚一辈，应该担负起照顾他们的责任。后来，塑花厂停止时，那些老员工也被妥善安排到了合适的地方继续工作。
李嘉诚，以他的仁爱之心，收获了满满的人心，真心实意考虑到员工，所以他的员工也能够视工作为自己的事，因为，人，将心比心。
这一章读完，挺震撼的，那些真正成功的企业家，的确是非常人所能比的，他们的心胸，他们的人品，他们的理念，他们的坚持不懈，他们的成功，也是必然。
23/100李嘉诚传4你的心胸决定你的格局、未来
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