企业如何帮助空降人才迅速融入团队？如果发现招来的人达不到预期，是

【问题80】企业如何帮助空降人才迅速融入团队？如果发现招来的人达不到预期，是否应提前解除合同？

答：其实企业没有严格意义的空降人才。每一家企业发展过程中，都需要不断地引入人才，这么说，每个人才都属于空降的，因为他都有一个入职成长期。即便是空降人才，也需要经历前期的招聘、面试和适用。不管这个人才水平多高，这些标准程序不能逾越。如果逾越了这些程序，不按规章操作，只是根据一个简单的简历，没有了解这个人的背景，品德，思想高度，就直接移植过来，担任部门经理，我觉得这是冒风险。这么做对于双方来说都没有尽到责任。由于我们前期的草率后期一定会付出代价。

所以，首先我们不管是空降还是不空降，还是按招聘流程办事。尤其是很多小企业，要有流程。流程好处是减少失误，避免风险，在人才的决策上能够提高效率，而不是抓来就用，放到碗中就是菜。

如果人才在使用过程中发现他不适用岗位了，怎么办呢？这个时候你要去重新思考，这个人是我们当初招聘错了，还是没有经过培养，没有调配合适的岗位，要根据具体情况来确定。

如果是我们招聘错了，那么今后就要修订招聘流程，保证类似问题不再发生。同时要与人说对不起，因为前期我们岗位说明不清楚，导致在聘用过程中出现了问题，这个时候可能要解聘合同，按照劳动法。

如果发现他是一个可造之オ，只是目前没有经过培养。那么需要培养他，通过培养来解决这个问题。或者你发现这个人在这个岗位不行，但是到了那个岗位是合理的，这时可以通过调岗来发挥他的作用。

人力资源是企业大事，要有文化，要有制度，依此来做出决策才是合理的，不能简单地说谁合适谁不合适，直接去和留，这样不严肃。按照成熟的人力资源管理体系来做人才招聘、培养、运用，就可以化解了。