记得参加一堂培训课的时候，老师要大家做一个海报设计，投影上放出了样例，老师只有一句话“各组照着样例画一张海报”。大家热烈讨论，最终七组画出了七个风格迥异的海报，贴在墙上，开始打分。老师补充道“没有按照我投影上的样例画的，都要扣分”，结果可想而知。于是他组同学不服气了，发生以下对话：
“老师，您提出的要求也有问题，您并没有告诉我们一定要跟样例画的一模一样，我们达不到要求也是可以理解的事情”
“是的，我没有讲清楚，那么，你事先为什么不问我？”
那位同学语塞，全场鸦雀无声。
老师娓娓道来：“上级下达指令不清晰的时候，为什么不主动跟上级确认，所有人想当然的认为自己理解了就去执行了，结果自然是差强人意。你们，来参加培训的都是团队里面的骨干、精英，你们执行命令都是这样子，那么你们带领的团队执行起来会是怎样呢？”
这句话确实扎心了，回想自己平时工作的时候也遇到过类似的情况，传递信息时，每个人理解不同，都认为没有问题，执行结果依然千差万别。因此沟通时都会多问一句“有问题吗？”“还有哪些不清晰的地方吗？”只是这些还不够，因为大多数同学总会回答没有问题了，也不主动来问。应对这类情况，还需要主动出击，check完成情况，给出引导或建议，发现问题能够及时纠正，最终达成最初设定的目标。
磨刀不误砍柴工，同时还要掌握磨刀的方法，主动出击，主动确认，准备好了再行动，才能达到事半功倍的效果。
网友评论