近来把注意力都集中在平湖项目上，希望能够完成一次漂亮的交付。而我们所有人都盯着这个目标全力以赴，这样的状态对于项目交付来讲绝对称得上天时地利人和，我们没有理由不拿出份满意的答卷。但是自己也一在给自己强调，不要把所有注意力全部放在阶段目标达成上，这样虽然有助于短期目标的高质量交付，但如果不能够是不是跳出阶段目标的限制，审视我们的行动，思考如何从阶段目标达成过程获得长期目标的积累，思考长期目标达成我们所需要关注的重点。以持续积累的思维包括以下的四个方面：
一、核心能力持续打造
具备一到两项核心能力，是组织打开市场并在激烈竞争中站稳脚跟的关键。核心能力的打造必须基于已有的积累，在已有能力上进行提升。通过不断对自己提出更高要求，对标竞争对手技术成果倒逼技术能力提升。核心能力必须是价值的输出点，是帮助用户解决问题关键点上。通常是对于某项技术应用于特定领域所产生的业务价值输出。比如DRAIS的核心能力打造在于通过大数据技术和算法实现更早、更准的对风险的识别。因此，我们需要这两个方面加大投入，不断提升。
二、整合创新持续输出
对于整合创新的理解包含两个层面的思考。一是对自身能力的集成，一个初创公司如果还没有形成在某个方面的绝对竞争力，不妨让自己各个方面能够拥有一定竞争力，通过整合多方面的能力，形成整合竞争优势，这本身是一种创新。整合的另一层含义是连接。以业务目标为中心，连接一切可以连接的资源，包括资金、技术成果、专家智慧，将他们的价值输出应用到正在做的事情上，形成价值的汇聚和增值。
三、标准规范持续完善
建立标准规范的目的是为了提升组织协作效率，降低协作所带来的成本，减轻因为人员流失所带来的影响。标准制定不是目的，而是通过标准制定和执行在组织内部建立起一致的价值观、思考模式和处事方式。降低组织内部沟通成本，实现组织知识和成果的积累。标准化的核心输出形式是文档，我们需要把标准化内容以文档形式进行整理和呈现，形成规范。规范的内容通常涵盖与核心业务相关的知识、经验和行动指南，大的门类通常包括管理规范、技术规范、市场规范、经验总结等。而每一类下又可以细分出更小的门类。标准规范最重要在于实用，必须是源于具体工作提炼又能够指导我们完成具体的工作。形式化的材料编写只会是浪费时间。因此，标准规范编写也应该常态化，在工作开展中持续完善和积累。
四、人才团队持续培养
事在人为，组织的发展离不开人才。人才培养的关键前提在于因地制宜，充分了解每个员工内心诉求。特别是在个人成长和规划方面的想法。在充分尊重员工意愿的基础上结合其自身能力水平和可塑性以及组织的业务和技术定位和方向，为他们分配合适的任务。合适的任务能够确保任务达成的同时，员工的能力和自信得以提升。这个过程除了适度任务分配，更重要在于充分授责和对结果的严格检查，培养其责任意识以及对自己严格要求的习惯。让人人拥有事情到我这里为止的意识和能力。这个过程同样需要注意积累重要性，不能操之过急用力过猛，把一个人荒废和把一个人逼退都是人才培养的失败之举。每个人的成长伴随组织成长，都是一个次第修行的过程，在这个过程中逐步从平庸走向优秀。
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