乔布斯被迫离开苹果的11年里，他做了两件事。一件是收购了皮克斯动画工作室，打造了非常成功的《玩具总动员》。另外一件是成立了NeXT电脑公司，打造的NeXT电脑则比较失败。
只不过也带来了意外惊喜，乔布斯凭借着NeXT公司，重新回到了苹果公司。由于NeXT公司的硬件上的失败，后来转向了软件开发，正巧设计的软件是苹果需要的，最终NeXT公司被苹果收购，乔布斯以董事长顾问的身份回归苹果公司。
当时苹果公司的CEO并不能胜任这个职位，苹果几乎要走向破产的境地，在外界看来苹果公司成了一盘散沙，股价也一跌再跌。最终董事会决定将乔布斯推上CEO的位子，但是那时的乔布斯还有些许的迟疑，于是只答应当一个“临时CEO”。后来苹果公司完全被乔布斯掌控，开始走向起死回生，并再创巅峰。
今天，我们来说说起死回生的过程，也是乔布斯从临时CEO走向正式CEO的过程。
01 收买人心
乔布斯为了减少公司人才的流失，决定重新定价员工的股票期权，用来收买人心。
对于当时年度亏损10.4亿美元的苹果公司来说，也许不到90天就会破产，期权已经没有多大意义了。当乔布斯将期权降低到13.25美元时，期权又有了价值，这绝对可以收买人心。
同时，乔布斯还要求苹果公司的董事会全部辞职，除了埃德·伍拉德，正是伍拉德把乔布斯请回来的。对于董事会来说，这未尝不是一种解脱，于是董事会再一次默许了乔布斯的决定，其中包括那个最开始投资苹果公司的马库拉也离开了苹果。
乔布斯很快组建了新的董事会，并雄心勃勃的准备建立一家长盛不衰的公司。
02 建立品牌形象
在建立品牌形象上，乔布斯做了两件事。第一，与微软建立合作关系；第二，打造“Think Dfferent”的经典口号。
首先，乔布斯在Macworld大会的主题演讲上，决定把微软的IE作为Mac的默认浏览器，并且宣布微软将会向苹果投资1.5亿美元的无投票权股份。
虽然这让苹果的忠实用户有些失望，但是乔布斯的激情回归和微软的投资，让当天的股价从6.56美元飙升到26.31美元，这也给苹果打了一针强心剂。
后来，乔布斯又找来了李·克劳，为苹果公司打造一个与众不同的品牌形象，克劳正是那个为乔布斯打造“1984”广告片的人。最终克劳有一次利用“非同凡响”的广告，再一次重申了叛逆个性的苹果品牌定位。也许我们对苹果创新精神的记忆，都来源于这一句“Think Dfferent”。
03 重组产品线
让苹果公司起死回生的关键在于，乔布斯决定重新组建苹果的产品线，而这个决策的核心就是----专注。
当时苹果的产品太多太杂，光Mac就有很多个版本，每个版本都有不同的编号，从1400-9600，连苹果的员工都无法推荐一款合适的电脑给自己的朋友。
乔布斯在一次会议上，在白板上画了一个方形四格表，在每个格子中依次写下了“消费级”、“专业级”、“台式”和“便携”，并说：“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。”最后，工程师们真的按照乔布斯的要求，开发了这四个领域的产品，其他的产品线都被砍掉了。
这样的专注最终拯救了苹果，彻底的扭转了苹果公司的财政状况，经历了2年巨额亏损后，乔布斯归来的那一年里，苹果实现了3.09亿美元的盈利，真可谓是王者归来。
经过了十一年的历练，乔布斯也蜕变成为了一个成熟且有领导力的CEO，他终于如愿的让苹果回到了正轨。乔布斯要的只是起死回生吗？当然不是，你别忘了他要的是改变未来，商业史上最伟大的创新即将上演。今天的王者归来就到此结束，明天继续。
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