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个人努力被高估，个人判断被低估
在大的项目中作为PM我们知道，在自己不熟悉的领域是尽量不去触碰业务层面的，只做管理，不做业务，只做决策不做战术。
因为做决策的时候需要的是省时间，省时间就是最大的省钱，而如何省时间可以安排给PE去做，去执行，同时也是筛选有利公司人才的一种方式，找到比自己在这一领域更优秀的人，因为他们的判断是被低估的，换句话来说，那些努力奋斗的人是容易被情绪引导的，而公司需要的核心人员并不是这样的人。
努力很重要，而且要努力到90%才能看到结果，而努力工作的过程是对个体的提升，是最简单且是基础，没有努力就没有深入的参与，更不知道做事的核心是什么。
而在团队中一个人的努力是不够的，需要的是方向明确的努力，是充分利用公司资源杠杆放大能力和结果的努力。在自媒体宣传的各类工作方法下所有人趋于一致性，有时间管理，有做事规划，有SOP执行流程等等，导致的结果是结果也趋于一致。
这时候个人的判断就尤为重要，我在项目中起到的作用就是如此，协调各方面本身需要协调好自己，协调自己的前提是把自己的时间用在最有价值的事情上，那就看项目的每个阶段什么事情是最有价值的，什么是主线，把握主线，不论用什么工作法，都能获得正向结果。
特别是那些有原创性贡献的人，那就是在项目中最值得挖掘的人，他们做的事情不一定是很快见效，但他们能跟上发展的脚步，同时又痴迷于某一项专长。
复利作用
我以前知道复利，但并未理解，因此在工作中经常限于眼前能看到的，比如：谈判时候一定要达到自己设置的那一条线，没有把共赢和谈判气氛考虑在内，因此反而失掉很多机会。
现在我所理解的复利作用是这样的：包含人际关系、知识、原始积累、谈判、休闲、判断力、体力、平台、目标规划等等，本身复利需要时间过程，放眼长远的个人信誉和诚实是顶级的复利，因为我看到了领投和跟投模式就是基于个人信誉和诚实，当然其中还有其他的背书和杠杆，但那些是锦上添花的事情。
那是不是对应的人际关系人群分类体系变化了，而且更加明确了。
重新分类找杠杆
知道了人与人的区别，再重新归纳，这样人群就可以分为以下两个层面：
一是有杠杆，二是没有杠杆。
分类的标准可以是：个人信誉这一前提，加其他，而其他就是个人信誉的杠杆，其中所包含的能力、判断力、资金、经验、体力、平台、人际关系、谈判方式等等就构成了一个人的风格，也就从千篇一律中脱颖而出，把自己从趋近于同类人、做同样事、获取同样结果中解脱出来。
人生不是装装样子，每一天都很真实。
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