文|安乐
经历过大型项目的磨炼与成长，我观察人和判断事情的方式已经发生了改变。
就在上午，听到手底下销售大谈认识多少千万、亿级资产的老板，谈论如何与他们聊天、吃饭等等，我反问了一个问题：这些老板与没有选择与你合作？
这是结果导向的。
能量场不同
我认识这样的老板屈指可数，我们也聊天、吃饭，但我是他们值得信任的项目运营负责人，是建立在深度合作的基础上，我提供专业的筹划、建设、运营方案和处理日常的事务，同时他们提供核心资源给我使用，这是建立在共赢的基础上。
《高效能人士的七个习惯》中专门讲述了从独立阶段进入互赖阶段的因素：知彼解己、双赢思维、统合综效。
虽然我们的能量不同，这取决于先天的天赋、后天的认知、执行和学习能力，但并不妨碍我们可以互通资源，因为在顶层的目标设计上大家是统一的，是真的分层面做事。
做生活中的真猛人
我们都向往、崇拜那些企业家、政治家，为什么？因为他们完成了常人不能做到的事情，在某一方向上做到了较高的高度，首先肯定：天赋是关键的，是不可替代的；资源是关键的，不可替代的。天赋、资源在特定的时期就是能起绝地翻身的作用，而没天赋就过不好了吗？
我看未必。在项目进行中我就发现了几个案例，项目中消防和暖通专业当时招标，开标确定施工单位后，我发现了这个施工单位的人员平衡做的很不错，老板是时常没四没六的，就是北方说的街溜子性格，能带来欢乐，能把项目中的问题通俗易懂举例说通，好比风水电管道交叉，具体情况具体分析，整体像一个家庭，水管、风管、电槽、线管分别代表家庭人物，有的地方是爷爷让着孙子走，有的地方就按长幼分序排列，这就很好理解；而底下的两个项目经理专业程度和经验很丰富，但是表述上太学术和规范，不好理解，这3人一搭配，专业、通俗就是活生生的例子。
这老板有天赋吗，专业上没天赋可以肯定，他的天赋是语言表述和理解能力，他的理解能力很强，不然找不出生活中的例子，项目经理专业有天赋，那么复杂的图纸和分专业交叉数据在他脑子里随时调用，记忆力、施工规范和数据敏感是他的天赋，但把复杂问题简单化不是他的天赋。
这些人就是在自己专业方向达到了一定的高度，这个高度不好量化，是摸索出来的，是走出来的，如果再反过来看，老板要懂专业、要求员工会沟通，这就是反向思维的去做事，不是不成功，而是到了初步阶段即可，那两个项目经理也学会了举生活中的例子，老板再跟我们聊的时候也会说专业的内容，这就是做生活中的真猛人。知道做不到对方的高度，但是不妨碍拿来使用。
在每天变化的生活中，找到些稳定的、确定的信息和能量。
高能量场的状态
曾国藩说：强毅之气，绝不可无。
做人做事有原则、有活力、有激情、有毅力、有坚强、有愤怒。做事不软踏踏，举个例子，我与前面那些老板沟通的时候，某次谈话我就是要人员配置，把事情说透，影响分析和要求说完，剩下的就是他们来配置关键资源；而他们想加快进度，也是如此，告诉我目的和个中原因，那我也相应的调动现场，协调资源，如果说我软踏踏的求人说：老板们，行行好，现场需要什么和什么，没有的话我们项目就完了！这样下来换做是任何人也烦了，张口闭口要这要那，我看是能力不行，那还有后面什么事情呢。
强之勤而劳不倦。这是曾国藩所说的：有常。
冯唐对此做过解说，真猛人是高能量的状态，讲的是自己多狠、对自己多严、多决绝，为了做某件事，经过几次险象环生的经历。而假猛人是低能量的状态，透露着自己需要重视、认可和刷存在，一个事情反复讲自己多厉害，谁都不行，就自己最牛。
我们的生活才哪儿到哪儿啊，有这些浮躁之气有何用，警世之语：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。没有雄厚的胸襟，怎能成就一事呢！
做到任何事情绝对自信。
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