“人脉，不是那些能帮到你的人，而是你能帮到的人”。
-----来自《5分钟商学院》的刘润老师
一、我以为的人脉力
文章缘起于我加入了一个合伙人项目，最近的课程学习内容是关于“人脉力”，当我看到课程名称的时候，本能的就想躲开，感觉这不是我的菜，也不是我的风格，人脉这个东西，哪里是学习得来的，而且说到“人脉”，我就想到“心累”，也许是我有颗佛系内心的原因吧。
但是成年人的世界，选择了就要承担，我真金白银的课程，报名了还是要学，而且我还是个小组长，必须做到表率啊，于是听课写作业，行动力跟上去。
真是“不听不知道，一听才明了”，我硬着头皮来听的课程，让我对于人脉力的认知升级，也打开了我的人脉链接之旅。
课程分析了大家对人脉力的认知误区，我才发现，这些坑我都占了。那些听课之前我的种种内心戏，都是对于人脉力误区“不屑一顾”的表现形式。
原来，我内心信奉“我自盛开，清风自来”，而且我也认定“人脉”就是搞关系，搞关系就是溜须拍马，讨好老板，我觉得自己是个做事的人，没有必要进行人脉力维护，人脉的管理。但是学习使人开悟，人脉力的构建是个需要学习并要主动构建的过程，下面我就一一道来。
二、真正的人脉构建
课程推荐了一本书《人脉力》，这本书当中对于人脉力给出这样的定义。
人脉力是有意志，有能力的人，为了最大限度获得发挥自己能力或潜力的机会而实施的活动。
仔细拆分定义的每一句话，会发现人脉力构建的前提是有能力有意志的人，而且是一个主动的行为，目的是为了发挥自己能力或潜力，获得更好的发展。
脱不花在自己的知识城邦笔记中提到一个年轻人去询问罗胖如何才能成长更快的事情，罗胖对年轻人说，获取知识的捷径之一就是--和人聊。和人聊的过程也是快速获取信息的过程，在逻辑思维这样的团队中，能和这些知识大咖们聊聊，获取知识的一手信息，这个收获和成长速度是可想而知的。而和人聊这个动作，也是人脉力构建概念的行为体现之一。
三、主动构建，不要等到人到用时方恨少
当我从人脉力概念中醍醐灌顶时，也就对人脉力产生了浓厚的兴趣，那什么样才是构建真正的人脉？人脉力这本书中分享了哈佛的人脉力女王的故事，她总是会在和对方聊天时候用到对方观点，也会给自己贴上让对方记得住的标签，还可以激发他人，持续提供价值。哈佛小组学习的模式造就了人脉链接的模式，这个人脉构建的心法，也成就了那个哈佛女生。
看过电影《教父》的伙伴们都知道，教父就是一个拥有高质量人脉圈的人，教父的故事同时也告诉我们那些能帮到你却不需要你的人，无法成为你的人脉，你再迎合、讨好、献殷勤，也很难让别人重视你，把你当回事。而那些你能帮到的人，他们需要你，他们才能成为你的人脉。
人脉是个需要主动构建，目标明确，考虑对方需求，提供价值为导向的过程，小伙伴，如果你依然还在该筹备人脉的时候不屑一顾，当想要人脉的时候一定感觉力不从心，不要出现人到用时方恨少的局面。
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