构建基于能力的薪酬体系

一、基于能力的薪酬体系的优缺点及适用企业

基于能力的薪酬体系，并非完全抛弃岗位因素，而是在区分岗位族群的前提下再进行的能力职级划分。

优点：

充分考虑能力因素，宽幅薪酬有利于组织的扁平化，

员工的发展通道更顺畅，员工不必纠结于单一的管理岗位这一条发展路径；

鼓励专业的不断提升；

灵活性强，对组织结构和岗位的信赖性不强

便于维护和管理；

缺点：

岗位评估始终比较精线条，对于具体每个岗位的职责和分工合理性没有进行系统评估，因此可能出现不同部门的岗位设计合理性存在参差不齐的情况，且难以诊断和处理；

与外部岗位对标且分析岗位薪酬的竞争力等问题时有一定困难；

适用企业：

行业发展变化快

公司业务处于探索期

工作内容难以标准化切割，需要能力合作、灵活调整的企业。