文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
对于企业来说，战略制胜法宝。
战略能够实现机会把握，战略能够实现能力培养，战略能够实现企业历史继承，战略能够实现企业竞争优势，战略能够实现企业的转型，战略能够是所有企业家的梦想。
因此，战略是工具，战略是手段，战略是目标。搞懂战略，制定战略，实现战略是企业家的责任和基本工作。
对于大企业来说，战略尤其重要。因为，大企业资源多，价值大，大企业转型难，失败的成本高。因此大企业战略尤其重要。
大企业的战略要注意的三个问题：
第一，大企业战略要注意对历史的成分的总结，没有充分总结，就没有经验的传承，就没有能力的传承，就没有未来发展的基础。
第二，大企业战略要充分分析对手，分析对手的能力，分析对手的做法，分析对手的教训，大企业的对手不一定是同行，很可能是跨行业的对手。像搞死银行不是银行，有可能是微信和支付宝。
第三，带企业战略要对未来充分的分析，建立各种模型。
建立打破传统的模型：很多大企业会死在自己熟悉的行业里，因为，熟悉，所以顺手，因为顺手，所以，愿意坚守。因为坚守所以保守，因为保守，所以离死亡更近。
比尔盖茨说过，微软死亡之后18个月。这就是对传统的警示。
建立跨界的模型。知道自己的行业的边界在哪里，实现跨界，腾讯通过QQ进入微信。通过微信实现了游戏的第一名，微信实现投资的跨界，这就是跨界的模型。
建立颠覆性的模型。很多的企业的发展都是从颠覆开始的，敢于否定自己这就是进步。
战略决定未来。
本文作者李江涛：著名经济学家、管理突破专家，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
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