走上管理岗位后，一定要掌握这7个度：高度、速度、温度、力度、厚度、灰度、冗余度。
因为，真实的世界不是非黑即白、也不是棱角分明，而是不规则的、世事无常的、混沌的。它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑。
管理，不是简单地看几本西方管理学大师的书就能解决所有问题。而是在带团队的过程中，被人性折磨过，震撼过，犹豫徘徊过，甚至自我怀疑过，但最终还是咬紧牙关挺过来。
上述7个度，就是我在管理这条路上，被毒打之后的顿悟，今天和大家一起探讨。
一、高度
高度之于高层：就是战略能力，你得明确未来3~5年公司的方向，高瞻远瞩，高屋建瓴，方能明势度远；高度之于中基层：上一个台阶或者更多台阶看问题（站在boss或者boss的boss角度去换位思考）下一个台阶来踏踏实实把活干好。
二、速度
大家对速度的理解往往是要：快，那你就偏颇了。因为快是相对慢而存在的，所以管理半径里面的速度是：该快则如疾风劲草般狂浪不羁，该慢的时候则要静若处子一样不动如山；静下心来修修补补，一旦定下了战略，那就如饿虎扑食一般快速和激情。举个例子，新人刚招聘进来的时候，你为了让他们快速拿单，你会直接让他们上前线去战斗吗？答案肯定是不会的，这个时候慢就是快，你要先耐心做好培训。
三、温度
人不是冷冰冰的机器，是需要情感的温暖，管理团队亦是如此。
我之前有个客户，他发现有几天时间里，团队内有个小伙伴状态很不好，一问才知道是向女朋友求婚被拒绝了。当你作为一个管理者的时候你是怎么面对呢？ 可能说几句安慰的话，可能给他出出主意，也有可能劝他天涯何处无芳草，何必单恋一枝花......
他的做法就非常有温度：他不是用口头去帮助，而是帮助这个小伙伴去给他重新策划，并且仔仔细细落实到每个细节，最后帮他求婚成功。这个事件一经传开，整个公司都觉得在这个管理者的手下做事好幸福。
温润如玉，待人接物要有如沐春风般的亲和力，好比爱：不是控制和霸占，而是理解和尊重。
四、力度
雷厉风行，说一不二。管理层要敢担当，不要动不动和上级讨价还价，比如目标定高了，那么你团队的人也会上行下效；管理者要敢于问责，做的不好，该批评批评，该整改整改，千万不要和稀泥；检查要上力度，我们经常说的PDCA里面的Check是最重要的，因为员工不会做你布置的事情，他只会做你检查的事情，所以你想要什么你就要检查什么；管理者奖惩要分明，奖要奖得心花怒放，罚也要罚得心惊肉跳。通过奖罚立规矩，通过奖罚机制打造团队说一不二的执行力。
员工要被狠练：平时多流血，战时不阵亡。
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