二、决策后100%执行
决策前充分沟通，决策后就一定要坚决执行。也许执行的过程会有不少的难点和卡点，但你一定要全力以赴，不达目标誓不罢休。所谓的100%执行，就没有任何借口，所有执行都要到位，直到拿到结果。最怕的是，执行的过程中朝令夕改，领导今天一个主意，明天一个想法，执行了一半，觉得困难又要推翻重来，下面的人无所适从，也白白浪费了时间。
好的执行力，也通常有3个要点：
1、决心
在执行的过程中，你不可避免会遇到一些困难，可能需要试错，甚至付出一定的代价。如果这个时候，你犹豫了，还在想是不是应该做，那么执行一定就会出问题。一个人不想做事的话，随时都可以找无数个理由来不做。执行的关键，在于决心，不要有“以后再做”的想法，而是此时此刻就要做好。今天不是决定你明天做什么，而是决定了你明天成为什么。正如稻盛和夫在《成功激情》一书中所说：“心不唤物，物不至。”当你内心不极度渴望做一件事的时候，这件事就不会发生。而你极度渴望，你才会有足够的自驱力，愿意为之付出努力。你的决心，决定了你的执行力。
2、速度
当你做了决定后，就一定要有说干就干的行动力。最怕的是晚上想想千条路，白天起来走老路。晚上有非常多的想法，但需要执行的时候就恐惧了，在无数的道路面前犹豫，想各种各样的结果，白白浪费精力。完成比完美更重要，不要一味追求完美，而迟迟不去行动。因为现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。速度就是效率。你要先上场，再调整。在执行的过程中，你不断尝试、反馈，修正，就能逐步解决问题。埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。先搞起来，在复盘和迭代中，找到正确的路，这样远比停留在原地，不断内耗更有意义。记住，凡事先搞起来，能解决80%的问题。
3、结果
不要为了执行而执行，你执行的目的只有一个，那就是拿到结果。很多人之所以执行没有结果，是因为他们错误地认为自己的执行只是为了完成领导交代的任务，完全忽略了执行所要的最终结果。所以，你要以结果为导向，执行任务时要高效彻底。在那些关键环节，在重要细节，在能出结果的地方，你要一杆子插到底。什么叫一杆子插到底？不拿结果誓不罢休。为了成功，要拆到最细的颗粒度。你还要有复盘，根据你的进展速度，隔一段时间进行复盘。这么做，是为了调整自己的节奏，检验成效。另外出现跑偏了，也可以及时纠正，然后快速调整，直至达成目标。结果，是衡量执行力的唯一标准。拿不到的结果，所有的执行都是假动作。
总结：决策前要100%沟通。好的沟通要有开放性、目标感和建设性；决策后要100%执行。好的执行要有决心、有速度、有结果。
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