最近疫情，在线上获取不少和大咖学习的机会。很多干货和精华，我们未必讲的出来，但经大咖之口说出来，我发现，几乎都是湘菁总每日践行的，其中一些，是我们也都掌握并已经应用了的。所以，无论任何行业，成功的路径大抵相同。
今日主题是《风雨来临时职场人的选择》，记得有MBA的学弟学妹会和我探讨两个不同职业offer该如何选择，如何取舍? 我当时给了两条建议，今天正好列出来，和大家探讨、交流，看是否可取，希望听到不同的声音。(质疑不太会，应该会有补充吧)
第一条，看两点:
1.看哪个岗位，在相同的时间段内能获得最多财富累积，并且能长效复利倍增;
2.更重要的是: 同样时段内，哪边能学到更多东西，并且能持续学习，不断迭代，提升个人能力。
父母那一代可以学会一套技能，吃一辈子老本，我们这代不行了，都要有持续学习，并且要有跨学科学习的能力。
另一条建议: 除了看行业长期势能哪个更强，之外，挑老板!
看你所处的组织、团体、企业中，你的主管、老板、合伙人，是不是一个值得跟随的人。
如何判断:
1.价值观是否正;
2.能否教授你本领。
非常庆幸，从民企、外企、到创业，十几年之后，有幸进入到湘菁团队，真正把自己当成一个企业去经营，以个人品牌去做保险企业家。与各位优秀的老板们为伍，与各行各业的转型精英们并肩作战。
最值得庆幸和感恩的是: 与湘菁总共事，从她身上有学不完的东西。
揣摩背后原因:
1.董事长创建永达理的发心，就非全以营利为目的，湘菁总在17年前，同样的非典疫情期间，戴着口罩去台湾永达考察学习，并坚定转型的决心。时至今日，2019年被动收入两千多万，2020年收入的目标是4000万(还不让我们对外讲，怕别人听了害怕，说我们是骗子公司)，湘菁总的所有付出，早都不再是为了钱。
创业酵母Cherry讲，教育，这件事，并不是一个在创富阶段的人能真正做得好的，因为你的动机就决定了你做事的格局。
所以，我们所跟随的老板、合伙人，处在什么样的人生阶段，非常重要! 是在拼命驱动员工，为自己赚钱的创富阶段? 还是不断追梦，把经验都传授给我，并以身作则，带领我、培养我实现自己的梦想，并共同完成更大的梦想，共创奇迹，共书历史? 这两个不同状态的老板、合伙人，会引领我们走入完全不同的人生轨迹!
2.为何湘菁总说的总是对的? 因为她在不断奔跑，并且跑得最快，就好像电视里放的两个人武功对决，她就快到，看我出手就像是慢动作，接我招之前还能搔搔痒，干点其他事一样。
a.湘菁总有足够的财力支持，她可以去学外面很贵的课程，不断积累、内化、应用。
b.培养了自己很强的学习力，回来和我们一起学习新的内容，法商、财税等最新资讯、知识，她最认真，笔记记得最快，碾压别人。
c.长此以往，良性循环，复利效应就出来了。
3.大爱、直言批判的利他心。
湘菁总说过，对待上等人才可以用骂的，下等人都要哄着来的。 这两年，眼睁睁地看着最早开始被湘菁总骂的那几个，成了部经理，成了总监，不仅仅是收入让原本同一起点的同业望尘莫及，最主要的是，这些人，都成为了格外让人喜欢、羡慕、欣赏、崇拜的，更好的人，黄毅、胜堂、永利、海菊、唐凤、王琪、中文，杨琳君，我这些偶像，世间一切美好的形容词放到他们身上都不为过。只有老总偶尔还会吐槽他们当初有多烂时才会意识到，他们就是当初“因为相信，所以看到”的普通而又出众的人。当然，其中也有是“因为看到了才相信”而后来的，没有慧根，但是很会跟。
最后，我们的吴文永董事长，是精算师出身，实在人，只会用数据说话，他在今年湘菁团队春酒上说：”永达理的高速发展会在两年后，现在都是在培养人才。”“善用平台，把组织架构做起来”。永达在台湾18年摸索打造出来的可复制的系统化培训体系，确保你肯学，就学得会。湘菁总2012年把这套体系带来到上海，7年时间，连续创造奇迹，2019年【湘菁团队】完成5.3亿规模保费，主管人力占永达理全国10.8%，业绩占17.4%，获利占全国永达理22.8%。人均保费全国最高，是同行业平均水平的20几倍!
未来，永达理将成为全球最顶尖的保险经纪公司，我辈身在湘菁团队，何其荣幸，就是在带领永达理成为世界第一。
回归到《职场人的选择》，all in all，一，有钱赚! 二，人有成长! 如果找到这样的职场定位，并且有一位好的Mentor、事业导师、人生贵人带你，撸起袖子，干就是了! 反复干! 叫上你最爱的老婆、老公一起干! 你最欣赏、敬佩的人来一起干! 最希望Ta成功的人来一起干!
以上是我的感悟，不知道这样去考量和验证一个职场的岗位是否合适? 如有不对的地方，希望得到指正、纠正或补充，欢迎交流。
遇到湘菁团队，我很幸运，希望有缘看到这些文字的你，也会幸运!
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