清单革命：如何持续正确使用知识

清单革命：如何持续正确使用知识

  无知之错与无能之错

  没有相应的知识而导致的错误

  没有正确使用知识而导致的错误

  清单革命在医疗：

      现代医疗，医生将面临的问题

      航空飞行领域的清单革命

      四大生命体征

      手术前准备

      重症监护室的无菌操作

      急救的操作准备与流程

      关键步骤与流程（大而全）

      清单革命适用的范围和不能适用的范围？

      问题：

  简单问题 复杂问题 极复杂问题

问题的本质有些是类似的，只是包装不一样。同样的问题，在建筑行业是怎么解决的？

      清单革命在建筑

  建筑领域的分工与大师主导的消失

  清单革命带来的影响

  建筑是个怎样的行单？

  建筑也像是个有机生物体，人为制造的。拥有各个系统，使得建筑体系可以正常运行。

  集体的智慧与个体的智慧，简单的问题不遗漏，复杂的问题，意料之外的事情，在各个领域的专家充分沟通后得到解决。

集体决策的结果比个体更可靠。

充分的沟通很重要。

当问题复杂性超过个人能力时，记得请“会诊”，与相关领域的专家评估问题，与之共同协商决策，得出更好的解决方案。

正确判断问题的边界，哪些问题可以解决，和哪些问题需要解决很重要。

两份清单：

  一份面对常规的情况，可以来个集权主导来处理事情，中心化。

  而另外一份则用来面对复杂的不确定的问题，要去中心化去协作。

    去中心化的例子：

    沃尔玛在救灾活动中的表现

    在现实的医疗中，在寻求协作的时候，要注意一点技巧，才能使问题得到更好的解决，有效的团队合作很重要。

  明确任务和充分沟通非常重要。

  明确的告诉背景资料（以及注意点），告诉你要达成的目标以及遇到无法单独解决，需要解决的问题。

  理解对方的回答逻辑以及内容，最后得出的结论。反馈，再循环。

    充分沟通，使得问题得到专业领域的解决，并学习到这个解决问题的技巧。

  清单在各个领域都有其身影，只是表现形式有点不太一样，但结果都是很有效的表现出来。

  在演员那，在建筑业，在航空，医疗领域……

清单有效，在各个领域都有用，但也有局限性，如何制作清单？

  在流程的各个关键的环节设置关键点，确认无误，准许起飞。

局限性，

清单革命：如果抽象化的理解：

  你要有至少两个系统，

  一个系统应变正常的个人能力能解决问题的方法系统（一般的清单（注意要点））

  还要有个系统与人协作，解决超过自己能力边界以外的事情。这个系统要求知道自己的问题，能解决的和需要协助解决的问题，从而和他人协作，有效沟通很重要，使问题得到解决。

  这些都涉及到能力边界的划分问题，你要知道能力圈在哪里！

（轮转规培的意义，知道什么情况哪些人可以解决问题同时构建自己的能力圈）

  如何制作一份清单来提高自己的解决问题能力？

    不同领域的制作过程不一样，但通常有两套系统，常态与非常态的处理。

    关键是在医疗领域或者自己关心的领域改如何制作？作者通篇大部分在讲清单带来的好处在各个领域，以及清单实行推广的过程运到问题，同时希望从中归纳出一个模版规则。

这个其实是设立标准的过程，执行过程，对标，有利于优秀习惯养成！清单内容的探讨其实就是要设什么标准，什么标准是重要关键的致命的。

1，清单革命是什么？

    事情比你想象的要复杂，人人都会犯错

    系统要素，关键点提取比大而全更重要

    团队犯错比个人几率比个人要小

2，清单革命的行事原则（怎么做）：

    权力下放：清单由谁来主宰

    去中心化与中心化

简单至上

    去重点，二八法则

人为根本

  清单只是工具，具体情况，还是要人判断

持续改善

    要有持续迭代的能力

3，学习拓展要点：

      对于日课的提醒是：

      设立标准：注意常态和非常态。

      设立标准要有系统要素的重点，关键点，同时要随着时间和空间的维度变化有一定迭代能力，更新理念。

      可以的话，建立一个小学习团体，相互学习。第五项修炼。

      不要因此而教条主义，注意个人的判断还是很重要的。

制作属于你的清单：