早上开始面试财务BP，工作经验比较多，但中期的职业规划并不好，对BP的理解比较到位，认为是提出业务解决方案，和公司整体目标一致。沟通节奏慢条斯理，慢热型，比较理性，和业务信任感的建立可能会慢一些。好的地方是经历过外企，也经历过创业公司，融入度应该可以。
中午约了猎头讨论人才画像，什么样的人更能够适应组织，对企业充分了解的乙方，真的下功夫，才有好的交付，每个销售都应该有这样的执着。
和投资人对接管培生项目的情况，之前沟通有些误会，都解释清晰，继续推进。觉察就是信息同步的全面性和及时性非常重要，事实上的情况人们往往会断章取义，只相信他们愿意相信的。
今天做内部沟通比较多，商量司庆的方案和计划，involve相关同学一起共创；商量人员安排，新招聘的同学能够把BP扛起来，就是最解决问题的，再去沟通判断一下。一号位的backup人选同步；讨论调薪策略，找到对当下最优的解决方案；讨论企业文化的计划和进展，梳理好明天周例会上要同步的内容。
做了西区一号位的离职访谈，在公司获得了很多成长，带着感激离开，谈了很多感受和建议，公司内卷的程度高，产品开发没有从更大样本量的客户需求出发，调研都是内部讨论，可能是太不充分，太相信自己了；比如一个产品，客户认为一直达不到要求。另外对培训的建议是案例型和经验型的培训有点少，需要一些实践型的经验分享，现在只能看到西区的，比较有限。
2022年4月24日
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