彼得圣吉《第五项修炼》告诉我们的三件事：

1.时代需要能不断成长的组织，然而这相当困难，有很多阻碍。比如组织里的不同部门，只顾自己工作方便而不考虑整体，总是觉得别的部门有问题。

针对整个组织而言，可能会搞错积极主动的方向，可能无法观察到所有试错的结果，可能过于关注当下而忽视长期作用的影响，可能察觉不到变化而被“温水煮青蛙”，可能管理团队表面和谐而实际上各行其是。

2.要做到不断成长，组织要做到很多事，比如成员需要具备一颗自我超越的心，不断提升自己的心智，个人和组织都要有共同的愿景，组织要通过团队学习让成员的思想同频，学会进行全局的系统思考。

系统思考是组织和个人成长的基石。要训练自己看到日常生活中的各种系统，并分析出其中的因果循环。以此为素材，掌握12个系统基本模式，我们看待事物的眼光将会无比犀利。

3.全新的时代，我们需要的不是一个个僵化的职位领导，而是具备领导力的真正领袖。有领导力的人，要有设计师的意识，充分认识到组织是有生命力的，要设计能让每一个人都发挥创造力的工作方式。要有老师的意识，不能只是看到个人的缺点，更应该懂得缺什么培养什么。要有受托人的觉悟，知道自己肩负着的是许多人的期待。