就算你是一个纯粹的手艺人，比如你就是一个设计师，那也存在一个怎么把自己的手艺卖好、怎么提高自己业界地位的问题，这都要靠协作。
但是怎么协作呢？有一个词“军工六性”，它也许可以从另一个侧面让大家看到怎么逐步提高自己的协作能力。
军工产品，有什么特殊性？它是在生死攸关的战场上使用的，它是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪、一门炮、一颗导弹、一件仪器，它自己的质量和性能当然重要，但是更重要的是，还必须把它放在复杂的协作网络中看，它必须跟军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。
我们就拿“军工六性”的要求，来看看一个人是怎么培养自己在工作中的协作能力的。分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。
所谓“稳定性”，这个好理解，一把枪，总得能稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景中，体现为你得靠谱。
第二条，叫“适应性”
工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府，等等，这些因素和一个组织里的同事不同，它具有很大的不确定性。
这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，技术突然崩溃，愤怒的客户投诉，供应商突然毁约，铺天盖地的负面新闻，这些事如果你再能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶。
第三个是“安全性”
那对应到工作中，就是让周边的人放心。不仅能稳定交付性能，更要使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你，这是他们要求的安全性。
第四条“保障性”就是你有没有能力协同资源，打一场战役。踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到大公司的VP、副总这个级别，因为他可以独立负责一个业务线了。
第五条，是“维修性。就是你能够跨越时间空间、跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并做出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。
第六条，叫“测试性”这个能力就体现在，你不仅能干活儿、把活儿干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活儿。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。
可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。
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