我们都在工作，那么会工作的人和不会工作的人，有什么区别呢？
会工作的人在解决问题，不会工作的人在抱怨问题，会工作的人是想清楚了再动手，不会工作的人是做完就了事。
收到任何一个工作任务，都要用学会用结构化思考拆解任务目标：
第一，梳理工作目标，也就是要达成的结果，这个过程最核心的就是明确对象，即谁关心你的结果，对方的诉求和心理期望是什么。
第二，梳理所需资源，你现在有的和没有的，没有的资源应该如何获得，是搜集还是寻求他人的帮助。
第三，梳理工作流程，可以借组白板和A4纸可视化出来每一个工作节点，全方面展示工作流程，以便于找到负责人，提前沟通，对接工作。
第四，收集整理信息，阅读材料，与人沟通的要点，这些需要通过思维导图构建出来，以便能及时调节工作进度。
第五，拆解工作目标，把大目标拆解成最小可执行单位，比如我做异常数据分析，把业务流程梳理后，还要梳理数据流程，每一个环节下产生的所有结果，通过拆解成小目标，最终才能更好地完成大目标。
第六，优化工作结果，比如我平时的分析结论呈现后，技术人员和产品都需要进行业务上的改进和调整，调整了结果后，我需要进一步跟踪内容，优化模型，再次迭代。
第七，提前发掘问题，任何工作都不会是对方告诉你怎么做，而是要思考如何达到甚至超过预期，无论是结果的呈现还是沟通，对接，这些都需要提前思考和安排。
结构化思考的最大特点就是通过建立框架，避免陷入细节，掌握做事的大方向，转变思维方式。
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