我是一个公司招聘者，这阵子公司视频制作组交给我一个任务，招聘一个能够担任视频拍摄、剪辑，并进行一定编导创新工作的实习生。
拿到这个任务，我紧锣密鼓的开始了招聘工作，先进入招聘流程。写招聘文案-在不同招聘网站上发布招聘信息-与求职者沟通-面试。
在联系了不下20人之后，我面试了三个女生，其中一个女生已经毕业，所以只能来临时工作一周时间，但是还是让她过来了，先来解决比较紧急的一些工作。另一个女生面试之后对我们的实习岗不满意，因为她学的编导专业其实不是很对口，我也直言这份工作对她的提升或许不大。第三个女生，专业和能力比较对口，但是要过半个月学校放假才能来，这个过程中给她开具了实习证明，但是临了时她因为工资原因没有过来实习。
最后，在岗位缺口明显之时，临时招了一个实习生，实习时间40天。结果是，实习生的工作并不令人十分满意。首先，剪辑的产品在美学上不过关，有些落伍和粗鄙。其次，在工作积极性上不够，有些推诿和懒惰。最后，在工作的创新能力上，无法胜任有难度的工作。好在他完成了基本的一些拍摄和剪辑工作，勉强能打60分。
为什么最后的结果差强人意？
目标层面:目标的设立没有量化，没有对招聘要求提出具体可操作性指导。会剪辑，什么叫会剪辑？用PR我自己也会，那么我就叫会剪辑么？不能。能够担任创新工作，什么程度？具体做什么？没有明确提出，导致招聘与求职者双方的迷茫？
修正目标层面:
1.视频拍摄，能够熟练使用单反、摄像机，会场景布置，会用灯光，能够根据具体拍摄要求调整设备。要求程度:8分。
2.视频剪辑:能够熟练使用PR进行微电影剪辑工作，会使用视频特效，会制作片头片尾，具有美学素养，能够自我挑战、追求完美。要求程度:9分。
3.所谓创新工作，即项目提案写作，活动方案写作，微电影剧本策划写作，短视频编剧、拍摄。要求程度:8分。
行为层面:
通过BOSS直聘进行招聘，在11月学生实习高峰期进行招聘，为什么没有招到合适的？
1.面试量过少，在大量沟通下，应该安排大量的面试，不断进行筛选。并且在没有最终确定人选之前，应该不断的进行招聘筛选，优中选优，即使已经招聘到也应该进行一系列的后续人才储备工作。
2.面试方法不恰当，应该尽量留住人才，而不是把人才推出去;应将进一步考核要求体现在面试中，而不是简单的聊天，凭感觉。
3.面试流程不恰当，应该规范化面试流程，从简历筛选——初步电话沟通——第一轮面试——考核作业——作业评价标准——试用期——正式录用。规范每一个流程，将招聘周期延长。
总结一句话:取法于上，得其中乎。
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