从管理的角度，我们该如何予以借鉴？
公司中，应该配有核心小组，这样可以提高公司的效率。
公司员工，要不断的学习提高自己的能力，并且应该掌握大量与工作相关的国内外的信息和一些好的资源。
公司应该采用一些激励措施，来鼓励激励员工，激发员工的激情或者个人的内在目的，从而，自动的进行知觉引导
公司要将创新产品放在核心位置，提高产品的竞争力。
面对公司，组织和社团面临多重复杂性，动态复杂性，社会复杂性，涌现复杂性……问题。我们应该停止原有的旧的“思维模式”，停止“惯性思维”模式，要改变我们的思维习惯。停止“习惯模式”下的判断，要靠自己的观察，思考。停止将注意力重新定位，要从其他视角观察，要从整体的视角来观察。将过去的事物和将来的事物之间建立联系，并且从中得到灵感和启发。要勇于通过实践探索未来，连接微观、中观和宏观层面的领导力，维持和发展创新。
这是一个日新月异，变化万千的时代，这是一个发展迅速，信息化，网络化的社会。那么，在这样的大背景环境下，身为一个管理者或者领导者，他们的决定至关重要。
在管理中，你会选择做复古运动家、现状的保卫者还是个人和集体转变的提倡者呢？
“变则通”。改变不管是对自己还是对公司都极其重要。在现今，这个大的时代潮流，背景下，我会选择成为个人和集体转变的提倡者。因为，个人容易受到“惯性思考”，“旧的习俗经验”……的影响，从而，阻止了个人对新事物的学习和吸收，借鉴。这样，可能会失去一些个人或者公司发展的机会。每一个成员，都是大集体中不可或缺的一部分，其实，个人和集体的关系，相当于部分和总体的一个关系。当个人，尤其是管理者的观念发生改变时，将会对集体产生巨大的影响。在管理中，我愿首当其冲，成为那个——个人转变的提倡者，并希望可以影响一个集体。最终，希望可以达到“1+1大于2”的一种效果。从而，促进公司的持续健康发展。
实施组织学习项目、推进公司变革。
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