给领导写讲话稿不是我擅长的，而且内容不是我喜欢的。工作嘛，不是你不喜欢就不需要做好的。为了让枯燥的事情玩出趣味，我每次都把任务当成一个有挑战的游戏去做。
如果做了一件有挑战的事情，不管结果如何，我喜欢玩一个游戏：复盘。而且我发现身边人都喜欢玩这个游戏，只不过是我写了出来而已。因此，本文精华是【复盘】部分。
【背景】
体制内。全单位的年底工作誓师动员大会，中层领导代表要做表态发言。发言要求：3分钟以内，朗朗上口。
第一次给领导写表态发言，期限是三天（包括周末两天）。我刚调到本部门三个月，去掉休假、待岗时间，实际工作时间不足两个月。简言之，这么大部门年底工作该咋干，一头雾水；前三季度干了什么，云里雾里。
所以，我面临的两大挑战：一是不清楚年底工作干什么，即表态的主要内容如何架构；二是文字功底储备不足，几乎没有写过领导发言稿也从不研究领导讲话的我，第一次就要给领导写在全单位人前的发言稿，还要“文字押韵、朗朗上口”。
【经过】
周五，领导布置任务，并指明方向：找到前两年其他人的表态发言稿。看了人家的表态发言，大概清楚了要写的主要内容。
周六出去玩了一天，周日下午开始干活儿。我纠结于“朗朗上口”，以为这是自己的弱项，企图快速培养语感。我想到的是找到可以模仿的文章或书，于是到公文圈微信群里发了求助红包，当然没有直接答案；向写作功底好的朋友求助，感谢叨叨提供新思路——如果想快速押韵，可以想几个韵脚，造词造句。受到启发，我开始搜索押韵的歌词，并抄了好几页押a、an、ang韵的词句。为啥选a、an、ang韵？因为上大学时，有次听到老师闲聊给孩子起名的事儿，老师说开口音会朗朗上口，那时我还特意脑补了自己孩子叫“花”“昂”“朗”之类的画面。于是“开口音”这个概念就留在了我的脑子里。
听歌的最大作用是，我情绪上来了，哇，终于来感觉了！然而情绪也就持续一两小时，最终还是没有写出来。因为我发现还不了解工作，用什么词儿去落实那些情绪。
周日晚上给大内微信聊工作。大内给出了发言稿的基调、听众、基本内容。
周一写完，改来改去，发现自己根本写不出什么新意。终于，在快下班的时候，鼓足勇气拿给两位小伙伴看稿子。大内先看了一遍，基本内容定下；小丸子（我又偷偷给人起外号）拿到稿子开始念，三人围在一起，边念边改，一起脑补领导讲的效果，三人哄笑不止。那是整个过程里最开心的时刻。终于感到了轻松，小伙伴的陪伴给了我很大的力量。
周二拿给领导A看，领导A修改了两遍。拿给领导B，领导B没有意见，发给了部门C。几经催促，部门C没有修改。但领导B在实际发言时，还是修改了三处。
讲话结束后，领导A带上我一起学习最终稿。
【复盘】
领导的表态发言主要内容：简单陈述成绩—要怎么做—号召。重点是第二部分。领导讲出去的话，就是下属的工作指南啊。更加理解为什么大家都看领导讲话，不仅体制内的人看，大商人更在意。
表态发言是讲给谁听的？首先是领导听，所以内容上要照顾到方方面面的领导感受，比如“受谁的委托”提及主管院领导，“发挥党支部的战斗堡垒作用”照顾到党建工作领导。这些考量决定了有些话要不要写、怎么写。其次是讲给其他部门同事听的，比如“在各部门的大力支持下”，开头简单提及本部门的成绩，既是展示本部门的机会也是争得其他同事理解支持工作的机会。最后，讲给本部门同事听，年底工作大方向在哪儿、怎么干，自己的一亩三分地如何规划，开完会都该有自己的计划了。
写讲话稿要考虑领导的人设。这个如此明显的原则，但是用起来没那么容易。比如我为了迎合押韵的要求，写了两句近乎rap风的话，最终领导B没有讲，因为他说不出来啊。
下次我会如何做？（1）这些讲话都是套路，首先找到套路的材料。（2）抛掉不切实际的目标（比如我的“朗朗上口”），早点儿拿出初稿。（3）学会寻求同事的支持和帮助，工作会变得更高效、更开心。（4）及时向领导汇报。凡事有交代，件件有着落，事事有回音，而且要及时。（5）主动学习。今天是领导A找来最终稿带上我学习，令我感动，这本应该是我要想到的事情。
我也在思考，为何我们的讲话会写成套路？不写成套路行不行？为什么里面会是这样的表达模式？（欢迎指点）
身边人是如何做事的？无论是我的领导A还是两位小同事，都是很有才且愿意成就他人的人。尤其是领导A，事事让我感到她在用心培养、激励下属成长。我常常惊讶于领导们的耐心和宽容。
感谢这个游戏里遇到的所有人，领导、同事、叨叨、罗老师、公文圈群友。ps：押韵的歌词很好玩儿。
后记：工作笔记系列中断了三个多月，现在可以捡起来啦。该系列仅代表作者个人此刻认知，欢迎交流，一起成长。
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