最近看完了吴晓波写的《腾讯传》，对腾讯这家公司有了新的了解，改变了许多之前的看法，同时也对中国的互联网发展史有了“腾讯”角度的认识。
首先，对马化腾有了人格化的标签。由于非互联网出身，也没看过马化腾的演讲或视频，所以之前一直对马化腾没有什么印象，看完这本书才知道为什么。下面谈下对马化腾和腾讯的认识：
原来他之前一直是比较羞涩文静，做事内敛，因此即使在公司做大之后很少在公众场合进行演讲，这一性格在与360的3Q大战之后得到改变，那次大战深深影响了马化腾，也深深影响了腾讯，从书里来看，经过这次大战，马化腾和腾讯都经过了蜕变。
小事看大，前几天看一个公司的招聘，要求可以总结为“你的业余爱好水平要比周围人高，你的工作水平要比周围同事高”，也就是小事看大吧，做什么事情都做到最好。小马哥小时候爱好天文，父母花几个月工资给他买了天文望远镜，因此他再这方面的水平都比别人高。本来要当科学家的小马哥后来阴差阳错去了计算机专业，也是专业素质超强，学院出名的黑客。工作后还当了非常有名的pony”站长“，同样在当时当站长的还有丁磊和雷军，这些人无疑都后来取得了重大的成功。
优秀的互联网产品经理，体现在各个产品的开发中，这些细节就不一一展开了。
勤奋的创业者，结婚前都是晚上10点（还是9点？）后离开公司，结婚后虽然离开了公司，但是同事会经常半夜12点之后收到电子邮件。
两周开一次管理层会的传统，每次重大的决策都是半夜之后，别人精疲力尽之时，好像乔布斯开会也这样，把一些重大的决策拖到与会者精疲力尽之时，决策更容易做出来。
之前一直以为QQ是收购了国外的一个小软件，然后经过不断扩大形成了今天的QQ。原来不是，QQ是经典“腾讯式”成功的开始，通过模仿国内外有潜力的产品，对产品进行方方面面的微创新，“小步快跑，试错迭代”。这八个字是腾讯，或者说是整个中国的互联网公司，做产品的核心都是八个字：小步快跑，试错迭代。这一点，在一个消费升级的产品时代，将具有非常的意义。从腾讯最初的QQ谈起，最初的QQ就是结合中国互联网人都在网吧上网的特色，以及中国的网络环境，不断优化用户体验，进行方方面面的微创新，所以QQ才不断成长起来。而且QQ开始只是他们试着养起来的一个非战略性的产品，后来很多经典产品也是如此。
腾讯内部有“赛马机制”，谁提出谁负责，比如微信就是做邮箱的张小龙提出并负责的。QQ秀也是由提出者负责的，因此还产生了“产品经理”这个岗位或制度。
腾讯的盈利。腾讯从最初与电信公司合作开始，最开始是做寻呼机业务，后面转做短信增值业务。后来逐渐慢慢找到自己的盈利方式。在摸索中，找到了增值服务的道路------使用QQ币，提供QQ秀，提供给需要的用户以服务，后来无不沿用这个思路，如QQ空间、QQ宠物、游戏、偷菜买道具等，从这本书中可以了解到腾讯如何从差点倒闭到找到投资，如何从赔钱搭服务器到找到盈利方式，如何一步步探寻出盈利之路。
腾讯每个产品是如何来的，做这个产品出于什么初衷，怎么做的，产生了什么效果。这个比较大，每个产品都能整理一大段，就不展开了。
腾讯人的产品观。有很大一段在写马化腾产品观，或腾讯高层其它人的产品观，也不展开了。
互联网的攻城略地，好像每个人都会这么认为，腾讯就会抄袭，除了抄袭别的都不会。确实如此，以前我也这么认为。但是想想整个国内的大的互联网公司，谁又不是如此，百度，阿里，网易，滴滴，亚马逊，无一不是复制了国外类似的模式。但是复制以后，就进行微创新，不断进步，超越原来的。腾讯建立了自己强大的流量优势，一旦在模仿成功后，加上巨大的流量优势，很容易就能击倒对手。这也就是有些投资人会要求创业者回答一个问题，既如果腾讯进入怎么办。确实比较难回答，BAT已经成了三座大山，想绕过还是有些困难的。企鹅帝国的声音一直持续了很多年。一方面腾讯和马化腾也困扰于公众对此的评价，另一方面也在不断进行创新探索。未来想做一个伟大的公司，腾讯还需要努力。
关于更深层次的思考还得好好总结下，后续再更。
by 小郭
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