现在上班路上的时间大概一个半小时，一个小时地铁，半个小时走路，一天来回三个小时，《腾讯传》是这一周在地铁上读完的。这本书对我这半年来阅读的书体验是不一样的，第一次不在有阅读心理障碍，不再想着读完一本书，而是沉浸在书的内容中而忘记时间，刚刚阅读前言就被这本书深深的吸引力，爱不释手，读完仍意犹未尽。
《腾讯传》讲述了腾讯的整个成长史，初期的腾讯生存艰难，拥有用户却难以盈利，想卖掉都没有人敢买，没人懂得他的盈利模式，后来的腾讯找到的了方向，发展迅速，在3Q大战之前，战无不胜，所过之地，寸草不生。这都得益于腾讯的产品做的好，虽然抄袭和模仿，但是如果没有用户体验，也是无法留住用户
“在互联网行业里，所有人都盯着未来，昨天一旦过去，就没有意义了”。腾讯人更多的是对数据敏感，是现在的人都在关注什么产品，市场的动态
马化腾的的七种武器
1.产品极简主义，少就是最合适，别让用户思考，让功能存在于无形之中，
微信这一款产品就完美的体现了 极简主义，张小龙对微信的构建和打磨有着近乎偏执的爱好，“摇一摇”功能上线的时候，马化腾问张小龙，如果竞争对手模仿，会不会在上面叠加一点东西，就说他创新了，张小龙说我们的这个功能已经做到极简化了，竞争对手不可能超过我们，如果对方加一点东西更不可能超过我们了。
2.用户驱动战略，用户需求是产品核心，一边做产品一边做自己产品的忠实用户，把自己的渗入到用户当中感受用户的真实声音，
3.内部赛马机制，腾讯内实行产品经理制，“谁提出，谁执行，一旦做大，独立成军”，腾讯众多意外的创新，如QQ空间，QQ秀，QQ游戏，微信等都不是公司顶层规划的结果，而是基层的各个团队独立开发出来的，通过赛马制竞争出来的。
4.是错迭代策略，“小步快跑，快速迭代” 这是腾讯做产品的方法，也许每一个产品都不完美，但是如果坚持每天发现和修复一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就有了产品的感觉，马化腾会坚持每天都轮流使用腾讯的各种产品，并通过邮件给出建议
5.生态养成模式
6.资本整合能力，3Q大战以前的腾讯是封闭的，努力认证做产品，对已全行业为竞争对手，各种产品对抗，13年腾讯入股搜狗，14年以4亿元买大众点评20%股份，2.14亿收购京东股份15%股份，买58股份等，腾讯不在封闭的厮杀，与该领域优秀的产品合作，而是大规模的投资，进行多产品布局，
7.专注创业初心，
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