人设

今天会议中，讨论了拍短视频的一些方法。总结来总结去，发现现在最有效的还是要真人出镜。

谁愿意出镜？又成了新的问题。

传统的老员工或高层，许多只愿意埋头工作，不愿意在镜头前露脸儿。这个露脸的人儿，最好是和行业有关的非常有经验的，看上去老实可靠，还很专业，这样容易让人产生信任感。

这个人设一旦确定下来就不能换人了，相当于这个号是以这个人设为主要的拍摄重点，这样坚持下来能让观众形成记忆点。所以讨论的结果就是这个人在企业里越稳定越好。

综合下来，感觉这个人设怎么就是老版的人设呢！任何员工都可能会离职，只有老板不会离职，人设才不会在这个号中消失。这还真是一个非常重要的事情啊。

但是问题又来了，只要人设确定了，那么拍短视频并不是一天两天的事，而是一种长期坚持的工作。这个人设每天都要拍，是一个非常专业和专职的事，这样老板的时间是不固定的，怎么能解决掉这个冲突点呢？

难怪看到许多短视频都是老板出镜呢，人家老板就把自己当销售了，这就是他的主要工作了，所以定位好了，也就不忙别的事情了，专职忙这个事情。

所谓的人设啊，一定要优秀，有特点，顾客能为人设买单，其实最主要的还是看这个人设的人品，弄虚作假是持续不了多久的。

视频有人拍，文案有人写，后期有剪辑，一切齐全，结果就差一个人设，如果人设找不到合适的人，那么这样的设想就等于空谈。短视频的拍摄就得另谋蹊径。

我们挑选了很多符合人设的同事，但是大家又都一一否定了，因为平时是一个样子，但是这个人到了镜头前又会变成一个样子，适合的人一遍就过，不适合的人，一上午也剪辑不出来一个合适的视频，所以人设也需要有镜头感。

会议结束，我们只能做两手准备，一是找合适的人设，二是换另一种方案。

无论是线上还是线下，看来都拼得是人品，人品好，才能人缘好，人缘好才能生意好。