01
今天我去参加员工婚礼了。
来回驱车600多公里，一天多的时间。
有朋友关心我：你这样时间成本是不是太大了？
创业10多年，我知道：很多老板是不参加员工婚礼的。
一是人数太多，参加不过来；二是考虑时间成本；红包花费倒是其次。
我为什么长途跋涉去参加，而且还要带员工去参加？
02
我是这么想的：
1.快乐的事情，我们都乐意做。
这次婚礼公司是自愿报名参加的，很多员工早早表达了期待。
既然参加婚礼让员工快乐，那我们就去做。
2.我们公司员工整体年龄比较年轻，让没结婚的去参加结婚的，促进结婚。
3.我们公司的氛围，跟别的公司不同。
别的公司可能真的只有上班关系和摸鱼关系，但我们公司却有战友关系和团队关系的。
彼此既是同事，也是朋友。彼此之间，是有情感的。
4.对于我个人来说，我是很感恩身边的员工的。
对于他们来说，可能是我成就和培养了他们。
但对我来说，也是他们成就了我，让我创业13年，公司都不曾倒闭。
今天结婚的小钟，在我们公司工作6年了。
一毕业就在我们公司工作，表现非常好。
所以，我有必要表达祝福。人在江湖，用心相待，这是非常重要的。
03
我觉得，做公司要赚钱，没错。
但如果能在赚钱的同时，能够组织一个开心的氛围，一个有意义的人际关系，那这样的人生才是完美的。
顶级投资家达利欧在《原则》这本书第23面写道：
“尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系，要比赚钱好很多。
对我而言，有意义的工作是指一项我能全心投入的使命；
有意义的关人际关系是指我既深深地关心着对方，对方也深深地关心着我。”
他的人生观，对我影响也比较大。
我知道：很多人把工作，只是当成了工作。
八小时上班如上坟，下班如逃逸。
这样的人生，我其实不羡慕，因为他们的生命，有三分之一是浪费的。
我觉得有意义的人生，是不论上班，还是下班；
不论在单位，还是在家，都是开心的，都是和一群你喜欢的人在一起，这才是理想的。
04
当然，很多老板的考虑是对的：老板也不可能参加每个员工的婚礼。
如果一个公司几千、几万人，那老板天天参加婚礼，都不用干活了。
所以，大多数公司的老板，基本都只参加核心团队的婚礼，这点，也很容易理解。
怎么避免邀请参加婚礼被拒的尴尬？
对于邀请者来说，一定要清楚一点：限于时间关系，老板只能参加核心团队婚礼。
对于受邀者来说，平时就要公布一个原则：不随意参加婚礼。
只有这样，你才能减少别人的碰壁。
这也是在保护他人，避免他人受伤。
其实这个交往原则，还可以更加广泛地应用。这里不展开说了。
本文作者：晋早，连续14年创业者，冰底学堂创始人。《大学迷茫问答》《底层能力》等图书作者，低达几十万册。
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