老板亲手培养起来的优秀员工，已经成为公司的重要资产，但是当他/她收获已达顶峰，成长已经止步不前，这个时候老板就要警惕了。
苏橙在读完硕士生之后，来到一家生物科技公司当总经理特助，通过一年的学习，她已经熟练掌握了和各部门对接、以及安排总经理时间的各种技巧，人人都夸赞她是一把好手，但是以往精神百倍的她却渐渐开始显现除了疲态，就在这个时候，她却被意外调去了市场部。
由于之前她经常对接各大部门之间的事情，所以知道如何做才能获得其他部门支持，虽然这份工作让她感觉充满挑战，但是她没有退缩，反而找到了之前的热情。没几年，公司的总经理老板帮助她从市场部经理转为南京分公司总监。她从来都没去过南京，也不知道那边的市场情况和人土风情，她感觉这是一个不太可能的、令人激动的新机会，必须得有上级领导的赞助和支持。几年后，她再次跃升为南京分公司负责人。
回想刚毕业的那会儿，苏橙非常高兴自己能够担任总经理特助。后来，她也同样开心成为一名市场部专员、市场部经理，南京分公司总监、负责人。虽然她开始每一份工作时都处于学习曲线的最低端，但是正因如此，她才获得了巨大的进步空间，并最终取得不断地成功。
总裁智慧系统解码
让员工对公司失望的不只是无法与能力匹配的工资以及在团队里受到不平等对待，还有一个重要的一点，那就是：他/她无法在公司获得持续性成长！而且越是在公司里有能力，担任重要职位的员工，越重视这一点。
很多时候老板觉得这个人已经对现在工作彻底熟稔，不愿再给他/她调配其他岗位，或是创造新的学习机会时他/她会陷入”日复一日”重复的怪圈中，当他/她发现（可能是老板，或是直属上级）不被允许成长时，就会开始觉得自己不重要，觉得自己像是车轮上的钝齿，很容易就被取代。因为他/她的收获已达顶峰，成长已经止步不前，因此他/她需要新的挑战来重新振作起来。
总裁语录
公司里的每一个员工，都是一台学习机，作为老板，你必须让他们学会接受挑战，即给他们创造机会，让他们从不知道如何去做某事，到学会如何去做，再到掌握它，然后学习新的东西。与其让员工的动力闲置，不如让它们转动：学习、跳跃和重复。——苏学锋导师
智慧的老板要学习，依据学习曲线去管理员工，当他们能力到达顶峰时，就要求他们跳到一个新的学习曲线上，这样你将获得很多敬业的员工。
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