1

过去的因，是今天的果。

过去的经验造就了今天的自己，我们总在期盼未来会越来越好，却时常忘了那个未来的样子，是由当下的这个自己来决定的。

在2000年的时候，联想占的市场份额是30%
到了2001年，市场份额下降1%到29%，2002年，继续下降。
是什么原因？其中一个重要的原因，是戴尔来了，他从美国打到欧洲，所向披靡。
到2003-2004年，联想与戴尔激烈的斗争，最终联想赢了。

柳总说“关键是面对失误，我们一定要有一个非常虚心的态度，要直面现实，要认真的，反复的复盘，去寻找自己的问题。从中认真的总结经验教训”

正是因为联想当下的及时复盘、反思，在与戴尔的商战中，最终存活下来，并在未来发展壮大！

联想从一个无名气的小公司到如今的商业地位，柳总一直以来都非常在意“复盘”。

在商战中，复盘非常重要，在个人成长中也同样如此。

2

高效进阶少不了的能力。——复盘

没有经历和时间将事情做对，却有时间将事情一次次做错。

说好不再一个地方摔三次，我们却经常摔个四五次，比如写作能力一直没有提升，工作能力总在原地踏步。

为什么会这样，因为缺少复盘的能力。

“经常做的事，一定要复盘，因为他们频率高，复盘价值大”——秋叶大叔

复盘，让我们有更强的全局观，用更高的维度的视角投射去看过去的自己。
看到问题的本质，避免犯同样的错误，获取经验，校验方向，形成能力系统。

关于复盘，我们可以通过以下清单模板，来进行复盘。
（请注意，这是一个复盘模板，可收藏。）

1、这件事情，期待的目标是什么？
2、现在的产生的结果是什么？
3、这个结果的亮点和不足是什么？
3、产生这个结果的关键原因是什么？
4、如果现在来重新做，会如何处理？
5、在这件事里面的“经验教训”有哪些？
6、从发生的事情中，梳理整体流程和标准是什么？
7、下一次来做，会不会比现在做得更好？
8、你的收获是？
9、是否形成经验库？素材库？
10、是否已经形成书面复盘文，有无迭代升级？

以后再每一个复盘中，都可以以此模板，查漏补缺。