《3G资本帝国》2017年在中国被翻译出版，但2013年英文原版的的名字不是这样的，是很直白的，就是“做个大梦（Dream Big）”。《基业常青》的作者Jim Collins为该书作序，也阐述了他和3G帝国的来往和渊源。
克里斯蒂娜·柯利娅（Cristiane Correa）是巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
巴西记者Cristiane Correa 写这本书是非常耗时费力的：巴西的3G资本虽然收购了百威、汉堡王和亨氏这样的巨型企业，但其背后的三巨头（其实也是多年来业余潜水打鱼的伙伴：收购企业或许和钓鱼的过程类似？）对她写书的要求是不大支持也没怎么反对的，觉得他们做的还微不足道，何足挂齿。
作者采访了上百个三巨头的近臣和幕僚、旧友新朋（包括三巨头的好友和联合投资人巴菲特），耗时六年多，遂称此书，薄薄的不足200页，从三巨头的青少年时代写起，直到2013年，描绘了横亘80多年、横跨南北半球，纵横欧美市场的创业史。
2017年出版，由
3G资本“千亿美元并购大战”亲历者、百威英博亚太区副总裁王仁荣亲笔翻译。王仁荣还担任上海财经大学、华东政法大学兼职教授以及多所大学兼职硕士生导师。他的研究领域以及授课内容主要涉及投资战略、跨境并购、国际经济法、商务谈判等。王仁荣还是上海市法学会竞争法研究会副会长、中国外商投资协会副会长以及中国酒业协会副理事长。
读了这本书后，感觉以下几点是3G帝国的经营秘密：
1. 人才的地位是第一位的：聚集一帮敢做梦有能力做梦的人；不拍神一样的对手，就怕猪一样的队友。与精英为伍，精英至上，不任人唯亲。另外，年龄只是个数字（不论资排辈，英雄不问出处，七旬黄忠也可以晋级五虎上将。）
2. 企业文化比企业战略重要（3G资本深受安达信和沃尔玛的管理思路影响，并从初创企业阶段就秉承这种经营战略）
3. 选定行业，不懂的行业不投资
4. 共同创业，共享成功：扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度，充分释放出所有人的无限潜能；及时将业务精英晋升为合伙人，让所有人牢牢地被捆绑在一起。
5. 低调从事
该书的英文版2013年问世
在国内声称要复制3G资本的人或机构是不少的，口号喊得响，搭建巨型产业平台，打包再卖出去，想法无可厚非，但这几年接触下来，乏善可陈。但有的机构没有做大，与三年疫情影响有关系，但个人的亲身体会也似乎能够窥豹与一斑。比如有的企业，虽然基石投资者和众多LP都是国内外的行业翘楚，但管理基金的人也都履历显赫，或是海外名校硕博，或是名企高管，但接触一段时间之后，亲身经历的事情和听到的同行发聩，还是让人感慨。
比如，某机构郑重其事率领多人团队拜访你，说交流一下行业看法，期间还承诺提供研究经费，大话频出，并嘱咐要向我们会后“提交一个研究方案啊”。提交方案之后，往往石沉大海，双方因其它事情再接触时，研究方案这事则往往好像从未发生过。过了一段时间，突然一个小兵私下不停地骚扰我，要我谈一下对某行业或某公司的了解。她问的问题显然是手里拿着我曾提交给他的老板的研究项目方案。小兵急得一头雾水，直接露馅儿。让人哭笑不得。
还有的机构，名牌挺大，但个别合伙人的口碑成为业内私下的笑柄。比如，把投资标的企业推荐过去，这个机构去和标的企业几次接触后，往往标的企业找个理由婉拒与其继续来往，真相是，该机构以尽调的名义点名接触标的企业某高官时，当下要其辞职并加盟该机构投资过的某个业内同行企业。该高管将此事报告给其雇主，于是，该机构里外不是人，在业界留下恶名。
此种鸡鸣狗盗之事，坏了其执掌的投资机构的名声，也对未来业务发展造成障碍。顶级投资圈是个很小的圈子，这类段子传的是贼快的。
比照3G资本，国内这类大机构采取了奸商和小作坊老板的阴暗手段，似乎也预示其整体的人才和经营思路和格局是不上档次的。人的素质上不去，其它一切都玩儿完。
大梦想的要害是大。提出这种梦想的人如果格局和层次不高，大抵什么梦都不过是白日梦。
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