2018年的时候跟朋友去井格吃火锅，服务员跟我们说，现在办会员，38元，300瓶啤酒，100瓶酸梅汤，你们参加吗，
经过我们一晚上的奋战，消灭的25瓶啤酒，大家约好这个夏天不能浪费这些啤酒。
后来跟内部员工聊过，这个活动让他们的营业额这个夏天至少翻了三倍，别人家的店铺都是夏天承包出去做烧烤，他们却是风风火火。
我说，300瓶啤酒不会真的有人喝玩吧，那岂不是亏了，饭店不是酒水赚钱吗？
对方笑着说，饭店的酒水几乎没有成本，某小白上市的时候，几乎随叫随到的补货，不要钱没有怨言那种，而井格全国这么多分店，这个活动的啤酒就是厂家打新的包装，酸梅汤吗，当然也是了，我们唯一付出的就是电费吧。
我后来看到很多模仿者，或者在他们之前也有人这么干过，看着桌子上的常温啤酒，和服务员一脸嫌弃的眼神，我们赶紧换了下一场。
商场里有好多免费试吃，免费试用的产品，多数的人都是敬而远之，生怕用了不卖或者都是套路。
打折促销也好，价格策略也罢，背后的目的是什么，单纯的模仿，不但让老板失去耐心，店员也是徒增怨言。店长一句送，店员就迷茫的执行，说实话谁都心疼，能不消极怠工吗，背后有几个店员知道知道送的这点东西，对比各种平台的广告，简直九牛一毛，这么便宜的获客成本，巴不得一直送下去呢。
十一回到老家，带着父母买衣服，一线的品牌很少打折，剩下的打折的牌子的衣服真的没办法看，那款式是我5年年在北京商场里看到的，仔细一下，对于这种去库存边际成本降到零的衣服，只要够人工，一折都是赚的。
公司总部动用全国的数据，又费劲巴力分析的应对方法，怎么最后，留不住客户呢，这便宜的流量这么靠不住吗？
首先他们没有让员工明白自己的措施是为了什么，也没有响应的奖励措施，员工当然不愿意干，也干不明白。
去年淘宝京东，打着双十一的旗号，研究各种的小游戏，分享，签到，盖楼，为了日活想尽办法，用户为了10快的红包，比当年闹钟偷菜都卖命，
拼多多直给的补贴，简单利落快，在淘宝双十一数据攀新高时，拼多多的增长更是吓人。
其次，现在的消费者很精的，尤其线上消息这么透明，只要肯动脑，多数人不会被套路的，都是薅了羊毛就撤。
面对热情的导购，脑海里：无事献殷勤，我换个店吧。
为什么不买，不敢花钱，你说产品质量多好没用，
你得讲这个东西多便宜，算到每一天跟白给一样才行，你要减少用户心理负担，增加精神收益，有里有面才是占了便宜。
最后，多数的营销都是战术性的，很少企业有自己的顾问，外包的顾问了为了短期效果，都会出奇招，不过视觉疲劳也让顾问越来越难做，
天天折扣，可最后连顾客联系方式都没有，进店送洗衣液，送了200多袋了，就让顾客手写个电话，你还抱怨顾客进来贪便宜？
最后的最后，感谢不会收网的渔夫，免费喂鱼，没有他们教育市场，引来鱼群，后者也不能轻松收网啊。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛，每日思考打卡
第五季，当思考成为习惯，世界开始透明
加入吗，第五季了
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